52041 深度復(fù)盤!從1家店到千店連鎖,米村拌飯做對(duì)了什么?

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深度復(fù)盤!從1家店到千店連鎖,米村拌飯做對(duì)了什么?
紅餐網(wǎng) ·

魏延萍

04/05
去年1年開(kāi)出800多家門店,米村拌飯的發(fā)展秘訣是什么?
本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“紅餐網(wǎng)”(ID:hongcan18),作者:魏延萍,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文為米村拌飯聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁魏延萍在“2025中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)節(jié)”的演講實(shí)錄,紅餐網(wǎng)整編發(fā)布。

大家好,我是米村拌飯的聯(lián)合創(chuàng)始人魏延萍。

我今天演講的主題是《米村拌飯規(guī)模化的運(yùn)營(yíng)法則》,我將圍繞米村拌飯2014-2025年這11年的發(fā)展歷程跟大家講講米村拌飯的故事。

深度復(fù)盤!從1家店到千店連鎖,米村拌飯做對(duì)了什么?

△米村拌飯聯(lián)合創(chuàng)始人魏延萍

01.

11年開(kāi)出1800多家店,

所有門店直營(yíng)體系管理

米村拌飯起源于素有美食之都之稱的吉林省延吉市,成立于2014年,專注于傳承朝鮮族美食,其中米村的朝鮮族石鍋拌飯制作技藝在2021年被列入吉林省非物質(zhì)文化遺產(chǎn),創(chuàng)始人強(qiáng)哥(周強(qiáng))也是這個(gè)非遺項(xiàng)目的傳承人,米村的第一家門店,是2014年4月15日在延吉市解放路上開(kāi)業(yè),至今仍在正常營(yíng)業(yè),每天迎接著新老顧客。

圖片

截至今年3月12日,米村拌飯共開(kāi)設(shè)1848家門店,遍布黑龍江、吉林、遼寧、河北、河南、山東、安徽、江蘇、浙江、北京、上海、天津等13個(gè)省、3個(gè)直轄市、170多個(gè)城市。同時(shí),2024年米村走出國(guó)門,在新加坡開(kāi)設(shè)了2家門店。

米村拌飯的門店中85%以上都是商場(chǎng)店,面積在90-150平方米之間,人均客單在27元錢左右。所有的門店都是直營(yíng)體系管理,11年里我們只做了米村這一個(gè)品牌,整體閉店率不到1%。

02.

做大眾生意,精選好食材

為顧客提供放心美味的美食

米村拌飯?jiān)趧?chuàng)立之初就立下了使命:為顧客提供放心美味的美食,幫助伙伴搭建幸福的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。使命不是喊在嘴上的口號(hào),它是責(zé)任,是目標(biāo),是我們做所有事的指引力。顧客吃的好,吃的放心,吃的安心,是米村對(duì)顧客的承諾,也是我們對(duì)自己的要求。

食材方面,同樣的價(jià)格,我們要給顧客提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

米村的大米全部來(lái)源于東北黑土地,東北的高寒黑土,充足的日照時(shí)間,一年孕育一季,自然晾曬,低溫升碾,保證大米本身的自然鮮香,從培育、種植、加工、儲(chǔ)運(yùn)、檢測(cè)全生產(chǎn)鏈條管控,這也就是米村大米好吃的秘密,雖然我們的米飯是免費(fèi)的。

而米村用的雞蛋,也是有講究的,從雞苗到運(yùn)輸?shù)降辏?jīng)過(guò)48道工序,從小雞飼料的檢測(cè)、配比,再到雞蛋的清洗、滅菌、涂膜防護(hù),確保每一枚雞蛋無(wú)抗生素?zé)o致病菌,就在前幾天,我想拍個(gè)雞蛋溯源的視頻,結(jié)果養(yǎng)殖廠的負(fù)責(zé)人告訴我們,如果想進(jìn)雞舍,我們需要隔離7天,確保雞舍的安全環(huán)境。

2020年,米村拌飯?jiān)陂T店推出了三大承諾——服務(wù)不滿意免單,產(chǎn)品不滿意退單,衛(wèi)生不滿意投訴有獎(jiǎng)。讓顧客就餐有保障,也倒逼著我們做好服務(wù)做好產(chǎn)品。

目前米村在全國(guó)有18個(gè)倉(cāng),覆蓋我們的門店,食材到倉(cāng)有嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),抽檢比例在5-10%,同時(shí)要經(jīng)過(guò)多項(xiàng)產(chǎn)品檢測(cè),包括理化指標(biāo)、感官指標(biāo)等,確保產(chǎn)品的品質(zhì)。配送使用三溫車,全程可追溯,核心區(qū)域門店日配,周邊縣市是隔日配,確保食材質(zhì)量和溫度。

這11年間,我們食材的品質(zhì)不斷提升,但價(jià)格卻沒(méi)有多大的調(diào)整和波動(dòng)。同時(shí),菜品也在不斷地更新迭代,從經(jīng)典的石鍋拌飯、石板雞蛋,到走出東北時(shí)面向全國(guó)推出的爆款招牌肥牛鍋,再到更適合小朋友吃的兒童拌飯,通過(guò)不同產(chǎn)品的組合搭配,滿足上班族、家庭客群、學(xué)生客群等多種客群不同場(chǎng)景的就餐需求。產(chǎn)品廣譜度更高,兼容性更好,客群才能更寬。

同時(shí)我們堅(jiān)持8個(gè)小灶現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒,傳遞溫度,滿足顧客在米村解決一頓好飯的需求,米村做的是大眾生意。我們每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行顧客全域的評(píng)價(jià)分析,對(duì)顧客反饋建議較多的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,末位淘汰,比如我們注意到很多人反饋米村的產(chǎn)品減少了一些,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整,我們就會(huì)陸續(xù)上新。

深度復(fù)盤!從1家店到千店連鎖,米村拌飯做對(duì)了什么?

開(kāi)店經(jīng)營(yíng),一定要有人,米村拌飯28000名員工就是米村拌飯最寶貴的財(cái)富。一個(gè)好的店長(zhǎng),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍,對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。

米村拌飯所有的店長(zhǎng)都是內(nèi)部培養(yǎng)的,我們內(nèi)部有一套人才裂變和孵化的培養(yǎng)體系,所有的員工來(lái)到米村拌飯,都要經(jīng)歷從初級(jí)員工到中級(jí)員工、高級(jí)員工,再到主管,最后考取店長(zhǎng)。

米村拌飯創(chuàng)立至今,最早的前30位店長(zhǎng),目前依然還都在米村拌飯工作,穩(wěn)定性特別高,他們中有的人晉升成了區(qū)域經(jīng)理,有的晉升成了大區(qū)經(jīng)理,在運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)了中流砥柱的作用。

一家門店經(jīng)營(yíng)的好與壞,店長(zhǎng)至關(guān)重要,但也絕對(duì)不是店長(zhǎng)一個(gè)人就能左右的,成績(jī)不是一個(gè)人的功勛章,而是所有人一起努力的成果。如果只有店長(zhǎng)努力,其他伙伴都在不開(kāi)心的工作,門店也根本好不了。所以,即便工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,但在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)里頭,把工作做好的努力度、用心程度也會(huì)讓成果很不一樣。

我們的使命是為更多人創(chuàng)立幸福的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),米村拌飯也愿意將機(jī)會(huì)提供給沒(méi)有資源的年輕人。米村拌飯1848家店的店長(zhǎng),平均年齡是30歲。2024年,米村拌飯的門店店長(zhǎng)主動(dòng)離職率不到0.5%,穩(wěn)定性非常高。大家在米村拌飯找到歸屬感,越來(lái)越多的伙伴也通過(guò)自己的努力,完成了從服務(wù)員到店長(zhǎng)、店老板的角色轉(zhuǎn)換。

總結(jié)下來(lái),米村拌飯從一碗拌飯成長(zhǎng)為千店連鎖,主要在于三點(diǎn):一是對(duì)顧客好;二是對(duì)員工好;三是對(duì)合作伙伴好。

對(duì)顧客好,就是給顧客提供放心美味的美食,讓顧客吃得放心,吃得安心,就餐更便捷;對(duì)員工好,就是讓他們的收入提高、能力提升,有歸屬感。米村拌飯的員工餐都是店里的產(chǎn)品,一線的餐飲工作者很辛苦,我們希望員工吃得好一點(diǎn),內(nèi)心能夠幸福一點(diǎn);對(duì)合作伙伴好,包括合伙人、供應(yīng)商,都是米村拌飯的事業(yè)共同體,資源整合,合作共贏,共同推動(dòng)著米村拌飯的發(fā)展。

米村拌飯目前的1800多家門店,有200多位合伙人。其中,和我們合作時(shí)間最久的合伙人,已經(jīng)并肩走過(guò)了9年;而開(kāi)店數(shù)量最多的合伙人,已開(kāi)店達(dá)60多家。很多合伙人都是跟米村拌飯一起成長(zhǎng)的,所以我們也說(shuō)米村拌飯是大家的,我們?cè)诤醯氖情L(zhǎng)久的生意。

03.

要規(guī)模更重質(zhì)量,

核心高管都要下沉到門店

回顧2024年,米村拌飯開(kāi)出了800多家門店。快速裂變的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)門店和公司的距離遠(yuǎn)了,有時(shí)門店的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和快速解決。

2025年年初開(kāi)始到現(xiàn)在,大家都感嘆餐飲市場(chǎng)不太好干。米村拌飯也在思考,究竟是擴(kuò)張重要,還是夯實(shí)基礎(chǔ)、提升伙伴們幸福度、抓店長(zhǎng)凝聚力更重要。目前我們選擇了第二種方案——今年米村核心高管必須下店,一人得帶一家店,扎根一線,深入伙伴。

總部的自身定位不是管理門店,而是賦能門店。所有核心高管都下沉,扎根基層、貼近顧客,能夠更好地了解顧客需求,更好地服務(wù)門店。只有服務(wù)好門店,一線的店長(zhǎng)和伙伴才能更好地服務(wù)好顧客。

規(guī)?;谋举|(zhì)不該是冰冷的數(shù)字增長(zhǎng),而是讓更多人在更多地方感受到家一般的溫度,吃到家一般的味道。餐飲品牌永遠(yuǎn)都要堅(jiān)守初心,記得我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。

米村拌飯 餐飲 連鎖
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