下載投融界APP
隨時(shí)隨地獲取新鮮資訊
服務(wù)熱線：400-858-9000 咨詢/投訴熱線：18658148790
哪片技術(shù)浪潮里，不曾埋沒(méi)過(guò)昔日的王者？
提到諾基亞，我們大概會(huì)想起那部能砸核桃、傳說(shuō)能擋子彈的3310——機(jī)身抗造，待機(jī)能撐一周。2003年諾基亞推出的1100機(jī)型更是賣出2.5億部，至今保持著單一手機(jī)型號(hào)的銷量紀(jì)錄。
少有人知道，這家公司1865年在芬蘭坦佩雷成立時(shí)，最初做的是造紙生意，后來(lái)才逐步涉足橡膠、電纜領(lǐng)域，最終在通信賽道闖出一片天。
在功能機(jī)時(shí)代，諾基亞是絕對(duì)的王者，全球市場(chǎng)份額最高時(shí)超過(guò)40%，“科技以人為本”的口號(hào)貼在每部手機(jī)的包裝盒上，從非洲部落的手電筒需求到極地科考站的低溫使用場(chǎng)景，它幾乎承包了所有人的移動(dòng)通訊需求。
但智能手機(jī)浪潮一來(lái)，這家巨頭就栽了大跟頭。2007年喬布斯拿著iPhone站在發(fā)布會(huì)上，演示觸屏操作和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，諾基亞還在死磕塞班系統(tǒng)——這個(gè)老古董，打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)要等10秒以上，應(yīng)用商店里只有單機(jī)游戲。等2011年它終于轉(zhuǎn)頭擁抱Windows Phone時(shí)，市場(chǎng)早已被iPhone和安卓手機(jī)瓜分。
2013年9月，諾基亞最終以71.7億美元賣掉了手機(jī)業(yè)務(wù)，這個(gè)價(jià)格還不到它巔峰時(shí)市值的5%，曾經(jīng)每天生產(chǎn)數(shù)十萬(wàn)部手機(jī)的流水線，最終停在了芬蘭埃斯波市的舊廠房里。
有人可能會(huì)疑惑：既然諾基亞已經(jīng)把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了微軟，為什么現(xiàn)在市場(chǎng)上還會(huì)看到諾基亞新機(jī)？
原因是——諾基亞賣掉的是手機(jī)制造部門，而不是品牌本身。
2016年，諾基亞將“Nokia”品牌授權(quán)給芬蘭公司HMD Global，這家公司由前諾基亞高管創(chuàng)立，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售新款諾基亞手機(jī)。諾基亞自己則不再親自造機(jī)，而是通過(guò)品牌授權(quán)和專利許可方式獲取收益。這也是為什么今天還能看到諾基亞手機(jī)上市——它們“掛著諾基亞的名字”，但背后早已是另一家公司在運(yùn)營(yíng)。
不過(guò)諾基亞沒(méi)徹底消失，而是悄悄換了賽道。早在2009年，它就成立了通信基礎(chǔ)設(shè)施部門，專門給運(yùn)營(yíng)商做基站、傳輸設(shè)備這些“幕后生意”。2015年的關(guān)鍵一步，是花156億歐元收購(gòu)法國(guó)的阿爾卡特朗訊，這讓它一下子拿到了光網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)通信的核心技術(shù)，直接躍居全球第三大電信設(shè)備商，和華為、愛(ài)立信形成三足鼎立的格局。
在5G時(shí)代，諾基亞靠專利和技術(shù)站穩(wěn)了腳跟。目前它手里握有幾千項(xiàng)5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利（SEP）家族，覆蓋無(wú)線協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)安全這些核心領(lǐng)域，這些專利是它長(zhǎng)期持續(xù)的高強(qiáng)度研發(fā)投入攢下來(lái)的家底。
到2024年，全球100多個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商都在用它的5G設(shè)備，美國(guó)AT&T、歐洲沃達(dá)豐（Vodafone）都是它的大客戶——我們每天刷視頻、打電話，背后可能就是諾基亞的基站在傳輸信號(hào)，只是這時(shí)的它，已經(jīng)從“家喻戶曉的手機(jī)品牌”變成了“躲在網(wǎng)絡(luò)背后的隱形冠軍”。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能看出它的轉(zhuǎn)型成效：2024年第四季度，諾基亞網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部門營(yíng)收同比漲17%，IP網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)漲幅更達(dá)24%，北美市場(chǎng)需求尤其旺盛；更關(guān)鍵的是，其技術(shù)部門靠專利授權(quán)持續(xù)發(fā)力，去年就和傳音、惠普、三星等企業(yè)敲定了多筆授權(quán)協(xié)議，僅專利授權(quán)收入就突破了13億歐元（約合98.17億元人民幣）。
不過(guò)2024年諾基亞全年凈銷售額仍同比下降約9%，其中約7個(gè)百分點(diǎn)受印度市場(chǎng)波動(dòng)影響，但公司可比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)仍守住了19-24億歐元的健康區(qū)間，約22億歐元——這足以說(shuō)明它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，不再依賴消費(fèi)電子“賭運(yùn)氣”，而是靠基建業(yè)務(wù)和專利收入雙輪驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
英偉達(dá)的10億美元，
6G時(shí)代的入場(chǎng)券
2025年10月28日，一則消息讓諾基亞股價(jià)單日暴漲20%——AI芯片巨頭英偉達(dá)宣布斥資10億美元（約71億元人民幣）入股諾基亞，拿到其2.9%的股權(quán)，這也是諾基亞近五年來(lái)股價(jià)第一次摸到6.59歐元的高位。
但這筆錢背后，藏著比財(cái)務(wù)投資更重要的東西：雙方簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，要聯(lián)合開(kāi)發(fā)“面向6G的AI通信計(jì)算平臺(tái)”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是把英偉達(dá)的AI芯片塞進(jìn)諾基亞的基站里，造新一代的通信設(shè)備。
英偉達(dá)為什么要給諾基亞投錢？看它的家底就懂了。
這家靠游戲顯卡起家的公司，現(xiàn)在是AI時(shí)代的“算力之王”，2024財(cái)年?duì)I收609億美元，凈利潤(rùn)飆漲581%；到2025年10月底，它更是創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，成為全球首家市值突破5萬(wàn)億美元的公司。
但黃仁勛不滿足于只做數(shù)據(jù)中心的芯片生意——他盯上了通信網(wǎng)絡(luò)這個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)Omdia預(yù)測(cè)，到2030年AI-RAN（人工智能無(wú)線接入網(wǎng)）市場(chǎng)規(guī)模會(huì)超2000億美元，這是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的算力需求場(chǎng)景，而諾基亞手里的通信技術(shù)，正是英偉達(dá)缺的“入場(chǎng)券”。
對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)，這筆投資更是“雪中送炭”。2023年以后，全球5G投資放緩，它兩次下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)期，股價(jià)在4歐元左右躺了很久。
英偉達(dá)的10億美元入股資金，將用于加速諾基亞在AI與6G方向的戰(zhàn)略推進(jìn)，包括研發(fā)投入、產(chǎn)品升級(jí)及一般公司用途。公司表示將重點(diǎn)強(qiáng)化下一代通信網(wǎng)絡(luò)與人工智能基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)合。原本計(jì)劃于2027年商用的新設(shè)備，有望在2026年提前啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)商的實(shí)地測(cè)試。更重要的是，英偉達(dá)的加入重新提振了市場(chǎng)信心，多家投行上調(diào)了諾基亞的評(píng)級(jí)，認(rèn)為這次合作是“通信和AI行業(yè)的一次關(guān)鍵聯(lián)姻”。
當(dāng)然，英偉達(dá)選諾基亞不只是因?yàn)樗靶枰X”，更因?yàn)橹Z基亞有兩個(gè)別人拿不走的優(yōu)勢(shì)。
一是技術(shù)底蘊(yùn)：它是全球少有的能從基站做到核心網(wǎng)的全棧通信廠商，幾千個(gè)5G專利能幫英偉達(dá)避開(kāi)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，6G預(yù)研階段提交的300份技術(shù)提案，也讓雙方能一起制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二是地緣優(yōu)勢(shì)：在歐美排擠華為的背景下，諾基亞作為歐盟企業(yè)，能輕松拿到AT&T、Verizon的訂單，2024年光美國(guó)的6G預(yù)研合同就超20億美元，這讓英偉達(dá)的AI芯片能順理成章進(jìn)入歐美通信市場(chǎng)，不用擔(dān)“安全審查”的風(fēng)險(xiǎn)。
黃仁勛在發(fā)布會(huì)上提到“這將幫助美國(guó)重新獲得全球通信基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)導(dǎo)地位”，道破了這場(chǎng)合作的目的。
AI-RAN：6G時(shí)代的
“基站超級(jí)大腦”，到底牛在哪？
諾基亞和英偉達(dá)合作的核心，是打造AI-RAN——簡(jiǎn)單理解，就是給傳統(tǒng)基站裝個(gè)“超級(jí)大腦”。
以前的基站只能當(dāng)“信號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)器”：手機(jī)發(fā)的數(shù)據(jù)要先傳到基站，再送到核心網(wǎng)，最后到云端處理，一圈下來(lái)延遲至少50毫秒，玩VR游戲、自動(dòng)駕駛時(shí)很容易卡頓。
但AI-RAN不一樣，基站里嵌了英偉達(dá)的GPU芯片，能在本地處理AI任務(wù)，比如你的AR眼鏡要實(shí)時(shí)翻譯路牌，附近的基站直接調(diào)用算力搞定，延遲能降到5毫秒以內(nèi)，幾乎感覺(jué)不到。
還有個(gè)厲害的地方是“智能調(diào)度”。傳統(tǒng)基站的帶寬是固定的，上下班高峰時(shí)大家一起刷視頻，網(wǎng)絡(luò)就會(huì)變卡；AI-RAN能靠機(jī)器學(xué)習(xí)模型實(shí)時(shí)分析流量，哪里人多就自動(dòng)加帶寬，哪里閑置就把算力租出去——在部分試點(diǎn)中，這種調(diào)度讓基站利用率提升40%以上，運(yùn)營(yíng)商還能通過(guò)閑置算力開(kāi)辟增值服務(wù)。
2026年，美國(guó)T-Mobile會(huì)和英偉達(dá)還有諾基亞一起做實(shí)地測(cè)試，重點(diǎn)驗(yàn)證兩個(gè)場(chǎng)景：一是工業(yè)機(jī)器人，5毫秒以內(nèi)的延遲能讓機(jī)械臂精準(zhǔn)協(xié)作，減少故障；二是AR遠(yuǎn)程維修，工程師戴著眼鏡就能實(shí)時(shí)調(diào)取設(shè)備數(shù)據(jù)，不用跑到現(xiàn)場(chǎng)。按照計(jì)劃，2027年這些設(shè)備或許能商用，到時(shí)候5G網(wǎng)絡(luò)會(huì)更快，未來(lái)的6G也能從這里起步。
為什么說(shuō)AI-RAN是6G的關(guān)鍵？因?yàn)?G不只是“比5G快一點(diǎn)”，而是要成為“AI原生網(wǎng)絡(luò)”。比如自動(dòng)駕駛汽車需要實(shí)時(shí)分析路況，無(wú)人機(jī)送貨要避開(kāi)障礙，這些都需要基站有本地算力；甚至未來(lái)的“空天地網(wǎng)絡(luò)”——地面基站連衛(wèi)星、無(wú)人機(jī)，覆蓋海洋和沙漠，也得靠AI-RAN來(lái)調(diào)度。
據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2029年AI-RAN有望占全球RAN市場(chǎng)的三分之一，成為通信領(lǐng)域的核心增長(zhǎng)極，這也是諾基亞和英偉達(dá)設(shè)想的未來(lái)。
不過(guò)這事兒也有挑戰(zhàn)。
最讓人頭疼的是成本。AI-RAN的硬件和算力需求遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)基站，短期內(nèi)整體造價(jià)比傳統(tǒng)基站高很多，而運(yùn)營(yíng)商對(duì)投入回報(bào)極為敏感。諾基亞正通過(guò)與芯片代工伙伴及軟件優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作，努力降低功耗和生產(chǎn)成本，但要讓新一代智能基站在價(jià)格上接近傳統(tǒng)設(shè)備，仍需要幾年的技術(shù)迭代和規(guī)?；瘧?yīng)用。
全球6G暗戰(zhàn)
諾基亞和英偉達(dá)的合作，不只是兩家公司的事。
現(xiàn)在6G標(biāo)準(zhǔn)還在“起草階段”，3GPP全會(huì)計(jì)劃2025年啟動(dòng)技術(shù)研究。誰(shuí)能把自己的技術(shù)塞進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)里，未來(lái)十年就能掌握話語(yǔ)權(quán)。
目前6G領(lǐng)域主要分為兩大陣營(yíng)：一邊是諾基亞和英偉達(dá)聯(lián)合英特爾、微軟搞的“AI原生網(wǎng)絡(luò)”，想讓AI-RAN成為6G核心；另一邊是華為牽頭的“柔性網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)要靈活適配不同場(chǎng)景，華為的6G專利申請(qǐng)量已位居全球前列，而中國(guó)的6G專利量目前位居世界第一，占了全世界的40.3%。
國(guó)家層面的較量更為激烈。美國(guó)通過(guò)《FutureG 路線圖》，投了幾十億美元推進(jìn)6G研究與生態(tài)協(xié)作，還拉著歐洲、日本搞“6G聯(lián)盟”，想要避開(kāi)華為，目前專利申請(qǐng)量占全世界的35.2%，位居世界第二；歐盟通過(guò)IPCEI專項(xiàng)計(jì)劃為通信技術(shù)研發(fā)提供補(bǔ)貼，諾基亞作為核心企業(yè)深度參與；中國(guó)則把6G納入“十四五”規(guī)劃，持續(xù)加大研發(fā)投入，目標(biāo)是2030年和全球同步商用。
資本市場(chǎng)的嗅覺(jué)一向敏銳。過(guò)去兩年，“AI+通信”成了新風(fēng)口，全球投融資圈都在加碼，巨頭們不是在聯(lián)合搞研發(fā)，就是在設(shè)基金押注6G。
在國(guó)外，美國(guó)的Mavenir在2025年完成債務(wù)重組，又拿到了大約3億美元的新融資。歐洲、日本的通信初創(chuàng)公司也沒(méi)閑著，都在搶著布局AI基站、Open RAN、邊緣計(jì)算這些新賽道。
中國(guó)這邊也在熱起來(lái)。不少通信和AI創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始獲得產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注，重點(diǎn)都放在6G邊緣計(jì)算、AI調(diào)度、低空通信這些方向上。北京、深圳的幾家實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備商孵化平臺(tái)，正聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科研院所做6G原型網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)試點(diǎn)。
簡(jiǎn)單說(shuō)，不論是芯片、算法，還是基站架構(gòu)，大家都在為6G的“AI網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”提前下注。
對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)，這是它第二次“重生”的機(jī)會(huì)。
Nokia 3310 （2017） vs. Nokia 3310，圖源：Forbes
第一次是從手機(jī)業(yè)務(wù)跌倒，靠通信基建爬起來(lái)；這次如果能靠AI-RAN抓住6G，就能重新回到全球科技舞臺(tái)的中心。2025年它的業(yè)績(jī)展望里，可比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)能到19-24億歐元，管理層寄希望于AI-RAN成為新的增長(zhǎng)曲線。
輸贏還未可知。但無(wú)論如何，英偉達(dá)和諾基亞的這場(chǎng)合作已經(jīng)說(shuō)清了6G的方向——通信和AI最終會(huì)綁在一起，就像當(dāng)年的手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)一樣，徹底改變我們的生活。
以后AR眼鏡能實(shí)時(shí)翻譯，自動(dòng)駕駛靠基站算力避險(xiǎn)，遠(yuǎn)洋貨輪也能高速上網(wǎng)，這是諾基亞和英偉達(dá)現(xiàn)在押注的未來(lái)。
結(jié)語(yǔ)：
一場(chǎng)跨越時(shí)代的“科技復(fù)婚”
從1865年的造紙廠，功能機(jī)時(shí)代的“國(guó)民手機(jī)”，到通信基建的“隱形冠軍”，再到6G時(shí)代的“AI合伙人”，諾基亞的故事是一場(chǎng)跨越二十年的科技轉(zhuǎn)型記。
英偉達(dá)的10億美元，給這場(chǎng)轉(zhuǎn)型加了個(gè)加速器——一邊是懂通信的“老江湖”，一邊是懂AI的“新貴”，它們的合作更像一場(chǎng)“科技復(fù)婚”，準(zhǔn)備一起改寫6G時(shí)代。
現(xiàn)在的6G戰(zhàn)場(chǎng)就像2007年的智能手機(jī)市場(chǎng)，充滿了不確定性，但也藏著改寫格局的機(jī)會(huì)。諾基亞曾經(jīng)在智能手機(jī)上輸過(guò)一次，這次它不想再錯(cuò)過(guò)。英偉達(dá)想從數(shù)據(jù)中心走出來(lái)，拿下通信這個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)，也需要諾基亞這個(gè)“引路人”。
這場(chǎng)合作，看似在意料之外，實(shí)則在情理之中。6G時(shí)代的通信，再也不是只傳信號(hào)的管道，而是能承載算力、運(yùn)行AI的“超級(jí)平臺(tái)”。
演員已就位，6G的大幕已拉開(kāi)——你，準(zhǔn)備好了嗎？
