下載投融界APP
隨時(shí)隨地獲取新鮮資訊
服務(wù)熱線：400-858-9000 咨詢/投訴熱線：18658148790
近日，小鵬汽車CEO何小鵬在小鵬汽車Q2財(cái)報(bào)電話會(huì)上的一番話，點(diǎn)出了新能源汽車行業(yè)在輔助智能駕駛方面普遍存在的問(wèn)題。
其稱，“縱觀當(dāng)前智能輔助駕駛的第一梯隊(duì)中，中國(guó)各車企或Tier1（的實(shí)力）其實(shí)都是半斤八兩，有的依靠算力，算力不足的就通過(guò)算力加激光雷達(dá)的組合等。但實(shí)際大模型中存在Scaling law，算力、模型、數(shù)據(jù)三者放一塊，再用更好的模型，能產(chǎn)生更強(qiáng)大的效果，目前小鵬已經(jīng)在測(cè)試環(huán)境中看到這個(gè)效果。”
換句話說(shuō)，人要是想體驗(yàn)到比輔助駕駛更高階的無(wú)人駕駛，還需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)等待技術(shù)突破與應(yīng)用成熟。
而在少有人關(guān)注的另一面，要是以貨作為主體來(lái)看，在當(dāng)下的自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，無(wú)人物流卻已經(jīng)成為商業(yè)化落地的一大關(guān)鍵場(chǎng)景。
從滴滴投資無(wú)人駕駛商用車企業(yè)新石器，試圖借無(wú)人配送落子物流賽道；到南昌市相關(guān)部門(mén)向九識(shí)、新石器、白犀牛三家無(wú)人駕駛企業(yè)，發(fā)放了首批147張快遞無(wú)人配送車專用車牌；再到L4級(jí)自動(dòng)駕駛企業(yè)白犀牛智達(dá)（北京）科技有限公司宣布完成B+輪融資，至此，其B輪融資總額累計(jì)近5億元……不難看出，無(wú)人物流賽道正逐漸升溫，甚至已成為自動(dòng)駕駛技術(shù)商業(yè)化探索的前沿陣地。
這一趨勢(shì)，不僅反映出自動(dòng)駕駛技術(shù)向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化的迫切需求，也揭示了市場(chǎng)對(duì)于高效、低成本物流解決方案的強(qiáng)烈渴望。
但在看到市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，無(wú)人物流領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程中并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。
快遞比人更早“坐上”無(wú)人車
“在中通快遞深圳雙龍網(wǎng)點(diǎn)的分揀場(chǎng)地，藍(lán)白相間的快遞無(wú)人車完成掃碼裝貨，沿著預(yù)設(shè)路線緩緩駛出，開(kāi)啟當(dāng)天的社區(qū)配送任務(wù)。它替代了傳統(tǒng)接駁車輛的工作，能讓快遞驛站更早、更均勻地拿到貨?！?/span>
“在深圳，順豐聯(lián)合肯德基，推出‘騎手+無(wú)人車’混合配送模式。午高峰期間，一輛無(wú)人物流車從門(mén)店出發(fā)，穿越既定道路，駛往企業(yè)園區(qū)騎手交接點(diǎn)。騎手只經(jīng)過(guò)短程便將餐食送至顧客手中，無(wú)人物流車承擔(dān)了中段‘奔波’。”
“美團(tuán)無(wú)人配送車駛?cè)肷钲谑懈Ｌ飬^(qū)蓮花山中心區(qū)，在深圳城市核心區(qū)域開(kāi)啟常態(tài)化的測(cè)試運(yùn)營(yíng)。未來(lái)美團(tuán)無(wú)人配送車有望通過(guò)與騎手協(xié)同的方式，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為市民提供生鮮食雜的即時(shí)配送服務(wù)?！?/span>
從以上公開(kāi)報(bào)道及相關(guān)企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，定位在商品流通最后一個(gè)環(huán)節(jié)上的消費(fèi)者，對(duì)無(wú)人配送的體感并不強(qiáng)烈是可以理解的。
因?yàn)楫?dāng)下的無(wú)人配送，往往穿插在整個(gè)物流配送的中間流程，作為傳統(tǒng)配送方式的一種補(bǔ)充或優(yōu)化手段，服務(wù)于快遞末端配送中的“網(wǎng)點(diǎn)到驛站”段。即使說(shuō)，無(wú)人車目前主要承擔(dān)著幕后工作，提升整體物流效率，而非直接面向所有消費(fèi)者提供端到端的服務(wù)。
這并不代表無(wú)人配送車的影響力有限。
一方面，在物流行業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)化上，有賴于無(wú)人配送技術(shù)的不斷滲透與革新，整個(gè)供應(yīng)鏈條的靈活性與響應(yīng)速度都得到了顯著提升。
無(wú)人配送車以其不受時(shí)間限制、精準(zhǔn)的路徑規(guī)劃和高效的避障能力，能夠在復(fù)雜的道路環(huán)境中靈活穿梭，大大縮短了配送時(shí)間，提高了整體物流效率，這不僅減輕了傳統(tǒng)配送人員的工作壓力，也為物流企業(yè)節(jié)省了人力成本。
有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前的無(wú)人車已具備L4級(jí)別自動(dòng)駕駛能力，可裝載200~1000票快遞，續(xù)航能力超過(guò)100公里，單價(jià)從十幾萬(wàn)元降至兩萬(wàn)元，有效減輕了末端配送成本。
另一方面，隨著無(wú)人配送車應(yīng)用范圍的逐步拓展，不可避免地帶來(lái)了一種漸進(jìn)且深遠(yuǎn)的影響，悄然改變著物流行業(yè)的生態(tài)格局。
現(xiàn)階段，已有多家公司推出無(wú)人車產(chǎn)品，包括新石器、九識(shí)智能、白犀牛等初創(chuàng)公司，以及菜鳥(niǎo)、美團(tuán)、京東物流等物流企業(yè)，還有像滴滴這樣的第三方，也在通過(guò)投資的方式涉足無(wú)人配送領(lǐng)域。
其中，初創(chuàng)公司以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，不斷探索無(wú)人配送技術(shù)的邊界，推出多樣化、定制化的無(wú)人車解決方案，以滿足不同場(chǎng)景下的配送需求；物流企業(yè)則是將無(wú)人配送視為提升服務(wù)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵一環(huán)，積極整合內(nèi)部資源，加速無(wú)人配送技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程。
比起前兩者，第三方入局者的存在感略顯不足，對(duì)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響還較為有限，但也不排除未來(lái)隨著行業(yè)蛋糕的做大，它們會(huì)以更加積極的姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)的可能性。
總之，若是以前兩者間的互動(dòng)與融合為觀察視角，來(lái)感知整個(gè)物流行業(yè)的最新生態(tài)格局，彼此間無(wú)疑存在著合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的復(fù)雜關(guān)系。
在合作模式下，主要以后者采買前者的無(wú)人配送車產(chǎn)品或技術(shù)解決方案為主，結(jié)合其自身豐富的物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和龐大的配送網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)無(wú)人配送技術(shù)在物流行業(yè)的廣泛應(yīng)用落地，而初創(chuàng)公司則能通過(guò)物流企業(yè)的市場(chǎng)渠道和實(shí)際需求反饋，進(jìn)一步優(yōu)化和完善其產(chǎn)品和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
競(jìng)爭(zhēng)方面更具看點(diǎn)一些，主要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)份額以及服務(wù)模式的差異化等多方面展開(kāi)。如在7月被評(píng)為“中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)”的無(wú)人配送車企業(yè)九識(shí)智能，在可能正籌備上市計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)刻，卻被京東以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由進(jìn)行了報(bào)案處理，據(jù)悉，九識(shí)智能創(chuàng)始人曾任京東物流自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的首席科學(xué)家，雙方矛盾由來(lái)已久。
以上種種盡皆預(yù)示著，無(wú)人配送領(lǐng)域正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
對(duì)此，有多位業(yè)內(nèi)人士指出，“2025年將是無(wú)人配送車行業(yè)‘萬(wàn)臺(tái)交付元年’”，還有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，“2025年或?qū)⒊蔀闊o(wú)人物流的爆發(fā)性增長(zhǎng)元年?！?/span>
走向未來(lái)必須跨過(guò)“三道坎”？
比起無(wú)人駕駛領(lǐng)域的小心行事，步步謹(jǐn)慎，無(wú)人配送賽道之所以能先行這么多步，在很大程度上要?dú)w功于路權(quán)開(kāi)放等政策的大開(kāi)綠燈，為無(wú)人車在物流領(lǐng)域的應(yīng)用落地，創(chuàng)造了更為寬松和有利的環(huán)境。
2025年以來(lái)，交通運(yùn)輸部、商務(wù)部、發(fā)改委等多部門(mén)持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)自動(dòng)駕駛技術(shù)在物流運(yùn)輸領(lǐng)域應(yīng)用，進(jìn)一步加速配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建立。目前，多個(gè)地方政府已經(jīng)相繼開(kāi)放路權(quán)、出臺(tái)配套管理辦法，加快政策落地。
政策的傾斜為無(wú)人配送車的規(guī)?；瘧?yīng)用和商業(yè)化進(jìn)程按下了加速鍵。
國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2024年，投入規(guī)模化應(yīng)用的快遞物流無(wú)人車已超6000臺(tái)，在城配市場(chǎng)的滲透率約為0.1%，主要替代微卡、面包車及貨運(yùn)三輪摩托車等車型。隨著技術(shù)成熟與成本下降，行業(yè)增長(zhǎng)潛力逐步釋放，相關(guān)研究預(yù)測(cè)，2025年國(guó)內(nèi)無(wú)人物流車銷量有望突破3萬(wàn)輛，滲透率接近1%，展望2030年，銷量規(guī)?；虺?0萬(wàn)輛，滲透率提升至15%左右，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模將突破百億元。
與此同時(shí)，資本市場(chǎng)的看好也為無(wú)人配送領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
2025年無(wú)人物流領(lǐng)域融資活動(dòng)較為活躍，賽道內(nèi)幾個(gè)知名的初創(chuàng)玩家均獲得了大額融資：L4級(jí)無(wú)人駕駛商用車廠商新石器無(wú)人車宣布完成10億元人民幣C+輪融資、L4級(jí)城配自動(dòng)駕駛產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用企業(yè)九識(shí)智能完成1億美元B3輪融資。L4級(jí)自動(dòng)駕駛企業(yè)白犀牛完成B+輪融資，至此，其B輪融資總額累計(jì)近5億元……
當(dāng)然，這并不意味著擺在無(wú)人物流領(lǐng)域的道路就是一片坦途。
盡管政策扶持、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求共同推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展，但無(wú)人物流仍面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性。
相較于將無(wú)人物流視作未來(lái)業(yè)務(wù)一大重點(diǎn)發(fā)展方向的物流企業(yè)，從新石器等初創(chuàng)公司身上，更能清晰感受到這一新興行業(yè)所面臨的巨大壓力。
首先，路權(quán)直接關(guān)系到無(wú)人配送能否實(shí)現(xiàn)規(guī)?；涞兀咚山壍恼w趨勢(shì)明顯，但試點(diǎn)城市之間對(duì)車型定義、準(zhǔn)入規(guī)范、事故責(zé)任劃分等無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)面臨制度斷層的風(fēng)險(xiǎn)。
路權(quán)政策 圖源：新石器官網(wǎng)
由此還延伸出來(lái)一層更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如新石器采用包辦路權(quán)申請(qǐng)的方式，獲得了280多個(gè)地市公開(kāi)道路路權(quán)，九識(shí)智能則賦能客戶自主申請(qǐng)路權(quán)，并指定了路權(quán)回收政策，這種不同的路權(quán)申請(qǐng)策略，使得兩家公司在獲客時(shí)形成了鮮明的對(duì)比和差異化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
其次，行業(yè)尚處于發(fā)展初期，技術(shù)成熟度有限，企業(yè)更傾向于復(fù)制已驗(yàn)證的“安全路徑”，導(dǎo)致不論是產(chǎn)品還是服務(wù)模式都趨于同質(zhì)化。
針對(duì)末端配送場(chǎng)景的無(wú)人車，功能普遍以“點(diǎn)到點(diǎn)自主行駛+避障+遠(yuǎn)程監(jiān)控”為主，難以形成產(chǎn)品壁壘。此外，在與物流企業(yè)及其他客戶合作時(shí)，物流無(wú)人車企業(yè)要么選擇出售無(wú)人車硬件賺取設(shè)備差價(jià)，要么與合作方按配送單量分成，這種模式對(duì)規(guī)模效應(yīng)依賴極強(qiáng)，且容易陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
九識(shí)Z系列產(chǎn)品價(jià)目表 圖源：九識(shí)官網(wǎng)
最后，無(wú)人車配送涉及“技術(shù)研發(fā)-車輛生產(chǎn)-運(yùn)營(yíng)配送-商戶合作”多個(gè)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各方若是以“技術(shù)缺陷”“操作不當(dāng)”等理由推諉，消費(fèi)者難以明確追責(zé)對(duì)象。
而且行業(yè)尚未出臺(tái)統(tǒng)一的售后流程、賠償標(biāo)準(zhǔn)、故障處理時(shí)效等規(guī)范，企業(yè)各自為政，用戶體驗(yàn)參差不齊。這些都是需要入局者們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中，必須厘清并逐步攻克解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
可以預(yù)見(jiàn)，無(wú)人車配送的較量才剛剛開(kāi)始，未來(lái)隨著相關(guān)技術(shù)的不斷革新與政策的進(jìn)一步完善，該領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，到時(shí)候誰(shuí)將脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，尚且難以定論。
但能肯定的是，只有緊跟市場(chǎng)變化，持續(xù)創(chuàng)新并有效解決上述挑戰(zhàn)的企業(yè)，才有可能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。
