據(jù)相關行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2021年全國智能投影市場(不含激光電視)銷量達到了480.3萬臺,同比增長29.0%,市場銷售額達到116.1億元,同比增長32.2%。而在這種高增長的背后,一方面是以Z世代為代表的年輕人消費觀正在發(fā)生轉變,越來越多的消費者將智能投影儀視為電視之外的另一個選擇,近年其價格也隨著規(guī)模擴大和成本下降而下降。
另一方面,是斷斷續(xù)續(xù)的疫情也催生出了線上觀賽、遠程辦公和在線教育等新的使用場景,使用場景的多元化帶來更多需求的同時,也在持續(xù)提高消費者對智能投影的認知。
但總的來看,2022年中國智能投影市場將保持穩(wěn)健的發(fā)展節(jié)奏,多重因素都在促進消費者釋放需求。
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極米面對的市場環(huán)境是較為復雜的,這是在中國消費電子起步晚、發(fā)展快的大背景下,由先入局的國外品牌掌握技術優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢,后進國產(chǎn)品牌不得不趁著投影儀“由商轉民”的東風,從側面“突圍”導致的。
首先,從整體來看,國內(nèi)投影儀產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢良好,在產(chǎn)品布局、全渠道、全場景觸達和供應鏈國產(chǎn)化等各方面均有進步。
最后,國內(nèi)品牌與國外品牌可能將繼續(xù)維持,分別占據(jù)中低端和中高端不同價格生態(tài)位的現(xiàn)狀。
這一方面是因為國產(chǎn)廠商選擇走DLP和LCD技術路線,必然受到國外優(yōu)勢廠商如TI、EPSON的專利限制和技術壓制;另一方面是因為國產(chǎn)廠商選擇從藍海的消費級市場“彎道超車”,就必須降低售價,并迎合消費者的需求。這樣的現(xiàn)狀就使得國內(nèi)廠商一邊追求技術進步,一邊謀求彎道超車。
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在劇烈變化的市場中“一邊追求技術進步,一邊謀求彎道超車”,實際上是個“變中求變”的過程,這對極米在技術發(fā)展、市場把握、品牌宣傳和消費者認知上都提出了極高要求,所以極米承受著來自各方面的壓力。
首先,極米要面對上游供貨不足的問題。目前極米的主流消費級投影設備都采用了DLP投影技術,而DLP投影技術的核心專利都掌握在美國德州儀器公司(下稱“TI”),在2021整個半導體行業(yè)都缺“芯”的態(tài)勢預計還將持續(xù)。
其次,芯片出貨量降低直接導致了中國投影儀市場的變動,即低價的LCD投影儀正在蠶食中等價位的DLP投影儀的市場份額。
緊接著,極米要面對頭部品牌焦灼的競爭局勢。最后,極米還要面臨消費者認知不足的問題。與電視相比,消費者對投影儀的認知還遠遠不夠,這其中既有該品類歷史較短的原因,也有廠商為競爭而刻意營造夸張話術的原因。
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對于極米來說,產(chǎn)品、渠道和品牌是破局的關鍵,其中產(chǎn)品是根本,渠道是命脈,品牌則需要建立在二者的基礎上。
面向消費者的技術研發(fā)有兩條路徑:一是針對使用場景進行優(yōu)化,目的是開機即用,如“六向全自動校正技術”、“全局無感對焦技術”、“熱失焦動態(tài)補償技術”、“一拍畫幕對齊技術”等,基本上能夠解決斜射和移位等普通消費者在使用時會遇到的情況。
二是針對易用性進行優(yōu)化,為此極米在畫面清晰度、畫面純凈度和畫面色彩表現(xiàn)上下了功夫,這些內(nèi)容無法直接體現(xiàn)在智能投影的包裝和宣傳頁上,但卻極為考驗投影廠商對色彩調(diào)校、光路設計這些“內(nèi)功”。
首先是在產(chǎn)品設計上保持精致,以區(qū)別于其他低端產(chǎn)品;其次是與哈曼卡頓合作,幾乎所有的極米投影儀上都帶有“harman/kardon”標識。
最后極米還在保證線上渠道安全穩(wěn)定的基礎上,繼續(xù)推進線下渠道建設。畢竟實體店的環(huán)境,對消費者認知的建立不是線上一兩張宣傳圖和幾個測評視頻就能比的。
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由于標準和規(guī)范還不到位,部分品牌為了吸引消費者眼球,采取了不合規(guī)的宣傳方式。這些都是智能投影廠商包括極米在內(nèi),面對激烈競爭時通過專業(yè)的儀器和測量方法形成了一套避重就輕的“話術機制”,如夸大參數(shù)和混用概念,導致產(chǎn)品核心參數(shù)虛高和文字游戲等問題。
從整體上來看,智能投影儀是顯示生態(tài)圈的一員,在智能電視的銷量連續(xù)四年下滑、智能投影儀連連增長的情況下,作為大屏,它既是智能電視便攜性和移動性不足的補充,又是使用場景區(qū)別于智能電視的平替。
而這對于全屋智能的大方向來說,智能投影儀成為極具競爭力的備選方案,在AIoT浪潮的驅動下,大廠或許會在將來拿出更具競爭力的整合方案。