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2024年，中國彩電巨頭們的市場(chǎng)表現(xiàn)，呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的態(tài)勢(shì)：
作為“帶頭大哥”的TCL電子表現(xiàn)最為亮眼，全年?duì)I收達(dá)993.2億港元，同比增長(zhǎng)25.75%，凈利潤(rùn)18.49億港元，增速高達(dá)123.57%，領(lǐng)跑行業(yè)；
創(chuàng)維集團(tuán)則遭遇“雙降”，營收650.13億元，下滑5.82%，凈利潤(rùn)11.6億元，同比降34.31%；
最掙扎的莫過于昔日的“彩電一哥”深康佳A。2024年，其營收驟降37.73%至111.15億元，歸母凈利潤(rùn)虧損擴(kuò)大至32.96億元，生存挑戰(zhàn)加劇。
尤其是最近，深康佳A公告稱，控股股東華僑城集團(tuán)計(jì)劃將康佳交由另一家央企接手，推進(jìn)專業(yè)化整合。這一變動(dòng)被外界視為康佳最終將會(huì)“易主”。
少有人知道的是，TCL的創(chuàng)始人李東生、創(chuàng)維電視的創(chuàng)始人黃宏生，以及康佳電視的傳奇總裁陳偉榮均三人，畢業(yè)于華南工學(xué)院（華南理工大學(xué)前身）?；叵肫鹑嗄昵埃秊橥瑢W(xué)執(zhí)掌三家大型家電企業(yè)，托起了中國電視行業(yè)半壁江山，互為瑜亮。
由于系出同門，這三個(gè)電視行業(yè)巨頭也被業(yè)界稱為“華工三劍客”。
時(shí)過境遷，如今再對(duì)比三家企業(yè)，境況迥然不同，企業(yè)也物是人非。這不禁讓人唏噓，同學(xué)最終也難同命。
輝煌
1977年，改革春風(fēng)拂過神州大地。那一年，華南工學(xué)院迎來了高考重啟后的第一批學(xué)生。其中就有無線電系一班的李東生、二班的黃宏生和電工師資班的陳偉榮。
1982年三人學(xué)成畢業(yè)之后，前程各異。
李東生被分配至惠州科委，在短暫的公務(wù)員生涯之后。1985年，他參與創(chuàng)建了TCL通訊設(shè)備公司，從此開啟了企業(yè)家之路。
黃宏生進(jìn)入了原電子工業(yè)部直管的華南電子進(jìn)出口公司。憑借著卓越的個(gè)人業(yè)績(jī)和出色的工作能力，很快就被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，年僅28歲便享受到了副廳級(jí)待遇。1988年，矢志于創(chuàng)業(yè)的黃宏生奔赴香港，創(chuàng)立了創(chuàng)維公司。
陳偉榮的履歷則較為常規(guī)。他被分配到廣東光明華僑電子工業(yè)公司，即康佳集團(tuán)的前身，從一名基層工廠技術(shù)員做起。
三人開始攪動(dòng)中國電視產(chǎn)業(yè)圈，則是從20世紀(jì)90年代開始。彼時(shí)，中國迎來了第一波初嘗改革開放紅利的國人，對(duì)各類商品的物質(zhì)需求迅速增加，電視機(jī)成為供不應(yīng)求的搶手貨。
由于國內(nèi)產(chǎn)能有限，那時(shí)除了日本品牌之外，國產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力微弱，同時(shí)也意味著市場(chǎng)空間巨大。于是，“三同學(xué)”不約而同地把目光鎖定在電視這個(gè)大單品上。
其中，有著彩電制造經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備的大型企業(yè)康佳，最先嶄露頭角。1992年，在陳偉榮的主導(dǎo)下，康佳以“彩電第一股”的身份登陸深交所，成為資本市場(chǎng)寵兒。第二年，康佳北上并購了瀕臨破產(chǎn)的牡丹江電視機(jī)廠，成立牡丹江康佳實(shí)業(yè)有限公司，創(chuàng)造了“牡康模式”。
1994年，陳偉榮正式主政康佳，通過并購各地瀕危工廠，康佳迅速擴(kuò)張產(chǎn)能。到1998年，其彩電市占率登頂全國，連續(xù)五年穩(wěn)居銷量冠軍。
1999年，康佳研制出中國第一臺(tái)高清晰數(shù)字電視，產(chǎn)值突破百億，成為深圳首個(gè)百億級(jí)的工業(yè)企業(yè)。國慶50周年閱兵儀式上，天安門城樓的直播設(shè)備正是康佳電視。
資本市場(chǎng)對(duì)康佳同樣慷慨。1992年上市時(shí)，康佳總資產(chǎn)僅5.49億元，至2000年已飆升至89.13億元，8年增長(zhǎng)16倍。
黃宏生的創(chuàng)維和李東生的TCL，也幾乎是同時(shí)發(fā)力：
1991年，黃宏生趁香港訊科集團(tuán)被收購之機(jī)招攬了一批研發(fā)人才，研發(fā)出的彩電獲得2萬臺(tái)的大訂單，當(dāng)年成立了創(chuàng)維集團(tuán)。到2001年創(chuàng)維彩電銷售額突破70億元，進(jìn)入中國彩電行業(yè)前三；
1992年，李東生針對(duì)市面上電視屏幕普遍偏小的現(xiàn)狀，推出中國首臺(tái)28寸大屏幕彩電——“王牌大彩電”，一經(jīng)推出市場(chǎng)反響熱烈，首批1萬臺(tái)彩電便很快被搶購一空。從1992年到1996年，TCL集團(tuán)的彩電銷量增長(zhǎng)了35倍，營收增長(zhǎng)25倍，躍升成為國內(nèi)家電品牌的領(lǐng)軍者，占據(jù)了國產(chǎn)彩電市場(chǎng)份額第一名，成為當(dāng)時(shí)的“彩電大王”。
1999年，TCL電子在港交所上市；2000年，創(chuàng)維也在香港主板上市。
在20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初的十幾年間，三人帶領(lǐng)的企業(yè)占據(jù)了中國彩電市場(chǎng)近40%的份額，成為改革開放后中國家電制造業(yè)崛起的標(biāo)志性人物。
磨難
雖然企業(yè)和企業(yè)家不會(huì)總是一帆風(fēng)順，但巧合的是，“三劍客”的坎兒總會(huì)同時(shí)來到。
磨難最先出現(xiàn)在陳偉榮身上。
1998年，全國彩電產(chǎn)量已超需求1000萬臺(tái)。但康佳為了超越長(zhǎng)虹爭(zhēng)取第一位置，大規(guī)模擴(kuò)張，最終疊加了東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國內(nèi)下崗潮等問題，導(dǎo)致產(chǎn)能的階段性嚴(yán)重過剩，最后不得不賠本銷售。
2001年5月，康佳宣布虧損近7億元，大股東華僑城對(duì)此很是不滿，陳偉榮隨之請(qǐng)辭，離開了工作20年的康佳。同年，他進(jìn)入上游電子元器件MLCC行業(yè)，創(chuàng)辦了宇陽科技，并在2007年帶領(lǐng)其在香港主板上市。2017年，他再次創(chuàng)辦了一家MLCC企業(yè)廣東微容。
陳偉榮離開之后康佳反而迎來巔峰時(shí)刻，2003年到2007年連續(xù)5年登頂國內(nèi)彩電銷量。這也和當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于穩(wěn)定的新變化相吻合。
不過讓人啼笑皆非的是，康佳完成這樣的成績(jī)，除了賭對(duì)了液晶電視的路線之外，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的TCL和創(chuàng)維的失敗，竟然也助力了不少。
2004年，急于開拓歐美市場(chǎng)的TCL，斥巨資并購了法國巨頭湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，不料液晶技術(shù)迅速崛起，傳統(tǒng)CRT彩電業(yè)務(wù)迅速衰落。再加上歐洲員工高額的運(yùn)營成本，讓TCL虧到吐血，也一并拖垮了國內(nèi)的彩電業(yè)務(wù)。2005年，TCL虧損18個(gè)億，2006年又虧19.32億元，2007年湯姆遜申請(qǐng)破產(chǎn)清算，TCL股*大跌。
而創(chuàng)維電視的情況更是離譜。在業(yè)務(wù)經(jīng)營如火如荼之際，黃宏生竟然因?yàn)椤吧嫦颖I竊和詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元”而被判監(jiān)禁6年。2009年提前出獄后他拋售了創(chuàng)維的股份，進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域開啟了新的創(chuàng)業(yè)。
自此，“三同學(xué)”中的兩個(gè)，都徹底離開了“電視圈”。
留下來的李東生，帶領(lǐng)著TCL熬過了行業(yè)低谷周期，向產(chǎn)業(yè)上游面板業(yè)務(wù)積極延展，并主動(dòng)涉足半導(dǎo)體、光伏等業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化和國際化布局。
如今，TCL已由傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商，發(fā)展成為布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
去年，TCL電視賣出2900萬臺(tái)，居全球品牌第二、中國品牌第一，TCL華星成為全球面板產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)之一，TCL中環(huán)光伏晶片銷量居全球第一。
沒有了黃宏生的創(chuàng)維，也通過迅速更換管理層穩(wěn)定住了局面，并通過押注OLED在行業(yè)里保持了競(jìng)爭(zhēng)力。此外，創(chuàng)維也進(jìn)軍了新能源光伏及智能家居領(lǐng)域，但效果一般。
只有康佳出現(xiàn)了急速的下滑，以至于接近從行業(yè)梯隊(duì)中消失。
掉隊(duì)
康佳的衰落軌跡清晰可見。
2019年，深康佳A的營收達(dá)到了歷史頂峰的550億元，但隨后一路直下，到2024年縮水至111億元。2024年，深康佳A不僅連續(xù)三年虧損，更是達(dá)到了歷史虧損最大峰值。
后陳偉榮時(shí)代的康佳，就已經(jīng)出現(xiàn)了盈利乏力的情況。每年百億級(jí)營收的情況下，其23年來凈利潤(rùn)總和居然不足3億元。
究竟是什么導(dǎo)致了康佳二十多年來持續(xù)做著無用功的問題？戰(zhàn)略失誤是首要原因。
2007年，彩電行業(yè)從CRT向液晶轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，康佳卻斥資17億元進(jìn)軍房地產(chǎn)，導(dǎo)致液晶產(chǎn)線建設(shè)滯后。而就在康佳在房地產(chǎn)業(yè)大手筆進(jìn)出的時(shí)候，其他行業(yè)巨頭們則在集體投資建廠，向液晶電視升級(jí)。
2008年末，康佳終于從房地產(chǎn)的間隙轉(zhuǎn)過頭來，在昆山建廠，卻早已經(jīng)失去先機(jī)。2009年其液晶電視出貨量?jī)H為TCL的一半，從此跌出一線陣營。公司彩電業(yè)務(wù)營收從頂點(diǎn)的159億元，直線下跌到2024年的50億元，占比從超過八成驟降至不足五成。
此后的康佳又盲目多元化，涉足環(huán)保、半導(dǎo)體、產(chǎn)業(yè)園等“燒錢”領(lǐng)域。但十幾年折騰下來，幾乎都是雷聲大雨點(diǎn)小。2023年，康佳宣布“聚焦消費(fèi)電子與半導(dǎo)體”，但2024年半導(dǎo)體業(yè)務(wù)營收僅1.7億元，毛利率低至-50.91%，成為業(yè)績(jī)拖累。
此外，康佳的內(nèi)斗則加速了崩塌。
2014年，康佳與控股股東華僑城因深圳總部地塊開發(fā)權(quán)對(duì)簿公堂。仲裁院駁回深康佳請(qǐng)求，土地被裁定與華僑城分享。
但中小股東對(duì)此尤為不滿，在2015年康佳股東大會(huì)上，中小股東上演了一場(chǎng)奪權(quán)大戲，在董事會(huì)中占據(jù)了四個(gè)席位，超過了華僑城的兩席。此后雙方提名的高管內(nèi)斗嚴(yán)重。甚至出現(xiàn)了三個(gè)月內(nèi)100多項(xiàng)人事調(diào)整。
管理層的動(dòng)蕩不可能帶來積極的經(jīng)營結(jié)果。2015當(dāng)年，深康佳A凈虧損就高達(dá)12.57億元，同比暴跌近25倍。
在近你那4月8日深康佳A公告即將易主之后，康佳子公司股東朱新明實(shí)名舉報(bào)，稱康佳集團(tuán)涉嫌虛增上市公司2018年業(yè)績(jī)4000多萬元，其內(nèi)部經(jīng)營的復(fù)雜程度可見一斑。
寫在最后
三位同學(xué)的不同境遇，歸根結(jié)底源于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與管理能力。
中國電視機(jī)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，歷經(jīng)了無數(shù)輪大大小小的周期波動(dòng)。觀察這個(gè)行業(yè)，最大的價(jià)值就在于其厚重的歷史縱深，可以給人以更大的參考價(jià)值：
企業(yè)的成敗，既要看準(zhǔn)時(shí)代的方向，也要有腳踏實(shí)地的定力。在不合時(shí)宜的時(shí)間推進(jìn)不合時(shí)宜的新業(yè)務(wù)，最終的結(jié)果就是失去繼續(xù)跟隨行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和方向感，但如果原地踏步，最終也必然會(huì)在行業(yè)變遷中潰縮消亡。
康佳的困局，不僅在于錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)，更在于將命運(yùn)交付給內(nèi)耗與搖擺；而TCL的突圍，則印證了深耕主業(yè)與戰(zhàn)略選擇的經(jīng)營智慧；而即便是失去了掌舵人的創(chuàng)維，也仍然可以憑借專注主業(yè)和適時(shí)的技術(shù)調(diào)整，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地。
市場(chǎng)從不相信偶然，每一次命運(yùn)的轉(zhuǎn)折，背后都是無數(shù)決策的累積?；蛟S，這就是商業(yè)世界最樸素的道理。
