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2024年，中國IP產(chǎn)業(yè)迎來結(jié)構(gòu)性變革——內(nèi)容爆款與IP衍生品的耦合成為行業(yè)增長的主引擎。

3月18日發(fā)布的閱文集團全年財報中，IP版權(quán)收入同比大增34.2%更是印證這一趨勢：依托頭部IP影視改編與商品化開發(fā)的深度融合，閱文正在構(gòu)建一個“內(nèi)容引爆-情感沉淀-消費裂變-反哺IP”的IP生態(tài)閉環(huán)，這一模式不僅改變了IP變現(xiàn)的傳統(tǒng)路徑，更重塑了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價值鏈條。

過去一年，閱文IP開發(fā)從“單點突破”邁向“體系化耦合”。

《慶余年第二季》播出期間平臺熱度值突破34389創(chuàng)歷史新高，帶動IP消費授權(quán)達成20多個品牌合作；《大奉打更人》劇集熱播后，原著小說和改編有聲、漫畫作品登上各自平臺榜單首位……

與此同時，內(nèi)容IP商品化業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍——2024年，閱文的衍生品GMV突破5億元創(chuàng)歷史新高，其中《慶余年》卡牌預(yù)售達2000萬、《詭秘之主》盲盒躋身天貓熱銷榜Top3……現(xiàn)象背后反映的是，IP已不再是簡單的“內(nèi)容”，而是演變?yōu)檫B接情感與消費的全新媒介。

不難看出，當(dāng)下整個閱文IP生態(tài)的核心在于真正實現(xiàn)了“雙向賦能”。

一方面，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為商品注入情感價值；另一方面，多元化的商品形態(tài)又能延展IP的觸達場景和生命周期。《全職高手》聯(lián)名飲品、《狐妖小紅娘》主題餐飲、《慶余年》線下沉浸式劇場，都是將虛擬世界的情感連接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費體驗的成功實踐。

在這一過程中，IP從“流量消耗品”進化為“情感資產(chǎn)”，其商業(yè)價值不再局限于首發(fā)熱度，而是能夠通過多維度開發(fā)持續(xù)釋放，IP生命周期無限延長。

同時，中國IP在全球市場影響力的擴大，也進一步驗證了這一模式的可復(fù)制性?！稇c余年第二季》成為Disney+最熱中國大陸劇，《全職高手》主角“葉修”擔(dān)任瑞士國家旅游局2025年“瑞士旅游探路員”……

事實證明，當(dāng)內(nèi)容與商業(yè)形成良性循環(huán)，IP的文化影響力與商業(yè)價值便能實現(xiàn)指數(shù)級增長，這一良性循環(huán)的徐徐展開或?qū)閲鴥?nèi)文化產(chǎn)業(yè)的IP體系化與全球化提供全新的參考路徑。

01

爆款內(nèi)容激發(fā)情感共鳴：

商品化開發(fā)的“情緒燃料”

過去幾年間，IP開發(fā)的商業(yè)邏輯正在發(fā)生根本性變革——從單一媒介呈現(xiàn)向全場景沉浸式體驗轉(zhuǎn)變，從一次性內(nèi)容消費向持續(xù)情感連接升級。

值得關(guān)注的是，這一轉(zhuǎn)變恰逢谷子經(jīng)濟進入爆發(fā)期的行業(yè)大背景。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2024年中國谷子經(jīng)濟市場規(guī)模已達1689億元，同比增長超40%，正式邁入千億級賽道。行業(yè)加速洗牌的同時，IP多元化與品類擴展成為主流趨勢，從傳統(tǒng)印刷品到卡牌、手辦、痛包、痛車等“萬物皆可痛”的形態(tài)不斷涌現(xiàn)。

圖源：艾媒咨詢

財報顯示，2024年閱文在IP商業(yè)化方面取得突破性進展，推動其IP版權(quán)運營及其他收入同比增長33.5%至40.9億元。

在這一背景下，閱文與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣，構(gòu)建起從內(nèi)容創(chuàng)作到商品開發(fā)再到情感沉淀的完整閉環(huán)，使得IP能夠突破傳統(tǒng)生命周期的局限，實現(xiàn)價值的持續(xù)釋放與增長。

這種價值釋放首先體現(xiàn)在劇集IP領(lǐng)域，通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局實現(xiàn)多端協(xié)同效應(yīng)。

閱文成為當(dāng)下劇集市場絕無僅有的“爆款制造機”，在過去一年貢獻了《與鳳行》《慶余年第二季》《玫瑰的故事》《大奉打更人》等多部市場領(lǐng)先之作。

當(dāng)內(nèi)容IP成功轉(zhuǎn)化為劇集后，關(guān)鍵在于構(gòu)建內(nèi)容與商品的協(xié)同發(fā)展機制，形成從內(nèi)容消費到商品購買的閉環(huán)轉(zhuǎn)化。閱文的“頂層協(xié)調(diào)”模式，正是解決這一難題的有效路徑。

《慶余年第二季》展現(xiàn)了超大型IP的工業(yè)化運作范式。

閱文早在劇集播出前就成立了公司歷史上規(guī)模最大的“大慶項目組”，實現(xiàn)內(nèi)容與商品的全鏈路聯(lián)動。劇集播出期間，起點讀書上線專區(qū)活動、貓膩監(jiān)制的《葉輕眉日記》衍生內(nèi)容，將劇集熱度精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為原著閱讀量38倍的增長。

同時，閱文好物推出含308個卡面設(shè)計的收藏卡牌，在劇播出前預(yù)售即達2000萬，位居影視類收藏卡牌歷史第一；盲盒銷量超20萬只，提司腰牌、五竹眼罩等輕周邊成為粉絲社交貨幣，構(gòu)建了“看劇-收藏-重讀-社交”的體驗閉環(huán)。

作為2025“開年第一爆”的《大奉打更人》則呈現(xiàn)了“內(nèi)容矩陣+商業(yè)賦能”的立體開發(fā)模式。

劇集熱播帶動完結(jié)三年的原著小說重登暢銷榜首位，閱文同步激活漫畫、有聲書、出版及手游等多業(yè)態(tài)內(nèi)容，與《和平精英》的游戲聯(lián)動皮膚上線即引爆玩家圈層。商業(yè)化層面，消費授權(quán)幾乎實現(xiàn)了“衣食住行”的全場景覆蓋，自營衍生也推出10多款爆款周邊。

這種內(nèi)容創(chuàng)作與商業(yè)變現(xiàn)的良性循環(huán)，使《大奉打更人》從單一熱播劇轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻I(yè)態(tài)聯(lián)動的“超級IP樣本”。

閱文劇集IP開發(fā)模式的成功，關(guān)鍵在于實現(xiàn)了三個維度的突破：

一是時間維度上的前置化布局，將商品開發(fā)前置到內(nèi)容創(chuàng)作階段，實現(xiàn)“先謀后動”；二是空間維度上的全渠道融合，打通線上線下、虛擬現(xiàn)實，讓IP無處不在；三是價值維度上的多層次轉(zhuǎn)化，將注意力-情感-消費三者有機聯(lián)結(jié)。

相比之下，完成對于騰訊動漫的資產(chǎn)收購之后，動漫IP則更注重通過可視化賦能和長線運營，去激活二次元消費的全新潛力。

動漫IP的價值釋放遵循不同于劇集IP的商業(yè)邏輯，其核心在于通過視覺化塑造強情感認同，建立粉絲與角色的深度連接，進而激發(fā)持續(xù)的消費意愿。

《狐妖小紅娘》成功開創(chuàng)了“情感IP+場景塑造”的新范式。

該IP最大特點是將“愛情”這一情感內(nèi)核通過視覺化角色設(shè)定傳遞給年輕用戶。閱文與攜程合作推出“小紅娘出游篇”番外，讓涂山蘇蘇等虛擬角色與現(xiàn)實景點結(jié)合。同時，涂山蘇蘇也入駐了“攜程旅拍”，成為首個動漫旅游博主，讓粉絲能夠跟隨角色周游全國。

這種“內(nèi)容-情感-場景-消費”的轉(zhuǎn)化思路，將《狐妖小紅娘》打造成不僅有商業(yè)價值，更有文化影響力的二次元標(biāo)桿IP。

《全職高手》小說完結(jié)十余年，通過動畫、劇集、有聲、衍生等多輪次開發(fā)不斷拓展IP邊界。閱文針對葉修等核心角色開發(fā)100+SKU產(chǎn)品，去年底更是在上海大學(xué)路打造《全職高手》“榮耀周年慶”沉浸街區(qū)，貼滿整條街路面的時間軸，將十多年的粉絲情感匯集到了整條街道。

據(jù)統(tǒng)計，兩天的活動時間，大學(xué)路共計接待了30萬人流量，高人氣與強體驗進一步驗證了“IP長線運營”的商業(yè)潛力。

并非只有視覺化才能讓IP走向商業(yè)化，《詭秘之主》便是最典型的代表。盡管動畫或改編作品尚未上線，該IP僅憑文字塑造的克蘇魯風(fēng)格世界觀和克萊恩等充滿個人魅力的角色，就成功打造出爆款商品。“愚者途徑”盲盒熱賣期間進入天貓熱銷榜Top3，累計銷量超12萬只，創(chuàng)下純小說IP潮玩化歷史性突破。

閱文在動漫領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐，揭示了二次元文化商業(yè)化的關(guān)鍵路徑：

一是將角色符號化，使其從內(nèi)容敘事中獨立出來，成為可識別、可傳播、可消費的文化符號；二是突破媒介局限，讓角色IP從屏幕延伸至現(xiàn)實空間，通過沉浸式體驗加深情感連接；三是激活社交屬性，讓IP成為粉絲群體的身份標(biāo)識和社交媒介。

這一“符號化-場景化-社交化”的三連擊，成功將一次性的內(nèi)容消費轉(zhuǎn)化為持續(xù)性的生活方式消費，使動漫作品突破了傳統(tǒng)的播出周期限制，實現(xiàn)了價值的長線釋放。

針對不同類型IP所定制的模式大幅提升了IP的整體商業(yè)價值，更重要的是延長了IP的生命周期，使其從“爆款流量內(nèi)容”演變?yōu)椤伴L線情感資產(chǎn)”，IP生命力在良性循環(huán)中持續(xù)延展，不斷豐富。

02

商品化反哺內(nèi)容：

IP生命周期的“續(xù)航引擎”

2024年是文娛領(lǐng)域的爆款大年，無論是劇集《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》《大奉打更人》，還是動漫《斗破蒼穹年番3》《一人之下》《狐妖小紅娘》，超高的熱度值和討論度，展現(xiàn)出IP內(nèi)容的巨大爆發(fā)力。

爆款頻現(xiàn)，自然也為IP商品化提供了源源不斷的動力源泉。從財報來看，過去一年里閱文的衍生品業(yè)務(wù)也取得了歷史性突破進展，衍生品GMV突破5億元創(chuàng)歷史新高，其中卡牌GMV突破2億元。

閱文集團2024年財報

而這種突破無疑來源于閱文三級商品矩陣戰(zhàn)略對這一趨勢的前瞻性布局。

快消聯(lián)名則實現(xiàn)了IP從小眾圈層向大眾消費的破圈擴張。

與傳統(tǒng)品牌的合作不再停留于簡單的形象授權(quán)，而是讓IP內(nèi)容與品牌聯(lián)名實現(xiàn)了高度定制化。

像是《全職高手》與益禾堂合作，通過定制圖稿、專屬TVC和線下快閃等全方位營銷，首日銷量破百萬杯，覆蓋300多座城市；又或是《一人之下》x娃哈哈以“誰還不是個寶寶”為主題展開聯(lián)名，其中共創(chuàng)定制的馮寶寶童趣Q版手辦以滿贈的形式極大帶動了娃哈哈產(chǎn)品銷量的增長。這種跨界合作不僅擴大了IP的觸達范圍，更實現(xiàn)了IP價值與商業(yè)品牌相互賦能的雙贏效果。

硬核收藏品成為粉絲情感沉淀的高價值載體。

閱文好物與Hitcard合作開發(fā)的《慶余年》收藏卡牌系統(tǒng)，憑借308個精心設(shè)計的卡面和獨特的稀缺性機制，成為了二級市場中的“收藏級”產(chǎn)品。這類產(chǎn)品通過精細化制作和限量發(fā)售，構(gòu)建了IP周邊的“奢侈品化”路徑，形成獨特的情感價值溢價機制，更是粉絲與角色情感連接的實體化表達。

線下沉浸體驗則開辟了IP商業(yè)化的全新維度。

閱文與MR.X達成合作，將在上海、北京等多城打造《慶余年》線下沉浸互動劇場；首部《狐妖小紅娘》2.5次元舞臺劇也開啟了全國巡演；《大奉打更人》《一人之下》等IP的線下體驗業(yè)態(tài)合作也在籌備中。多線并進，驗證了“體驗經(jīng)濟”模式的商業(yè)可行性。

但閱文IP生態(tài)最具創(chuàng)新性的突破，或許在于構(gòu)建了一套商業(yè)價值向內(nèi)容創(chuàng)作回流的機制。

IP商品化不僅創(chuàng)造了直接收益，更對整個IP內(nèi)容創(chuàng)作以及生態(tài)實現(xiàn)了多維度的全面反哺，形成良性循環(huán)的價值增長體系。

首先，商品化收入為內(nèi)容改編提供信任基礎(chǔ)與創(chuàng)新空間。

尤其是像是《詭秘之主》這類正在進行視覺化改編的作品，超前的商業(yè)化部署讓制作方能夠放心地增加內(nèi)容制作投入，也為后續(xù)進行IP商業(yè)化開發(fā)提供更大創(chuàng)作空間。

其次，內(nèi)容消費數(shù)據(jù)為IP的谷子精準(zhǔn)開發(fā)提供了決策支持。

不論是網(wǎng)文、動漫、劇集、游戲，海量的用戶畫像數(shù)據(jù)支撐之下，能讓IP商業(yè)化開發(fā)獲得更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，從而提高商品開發(fā)的命中率，實現(xiàn)資源的高效配置。

最為關(guān)鍵的是，IP商品化促進了文化符號的社會化滲透，提升了IP的長期文化影響力。

去年年底“葉修”巨物雕塑落地北外灘，標(biāo)志著《全職高手》成為首個登陸上海潮流地標(biāo)的網(wǎng)文IP，成為了比肩草間彌生的波點藝術(shù)裝置、Kaws：Holiday的頂級藝術(shù)IP形象。

在全球化層面，閱文IP商品化實踐已成為中國文化“走出去”的新范式。年初閱文在新加坡舉辦YUEWENWONDERLAND嘉年華，單日人流量突破2萬人，一時成為獅城熱門打卡點，；2025也是《全職高手》原作中蘇黎世世邀賽的舉行年份，閱文讓小說走進現(xiàn)實，與瑞士國家旅游局達成合作開展一系列深度海外文旅營銷活動。從內(nèi)容到商品，為閱文IP國際化提供了商業(yè)與文化雙重路徑。

將視野擴大至全球——迪士尼以動畫電影為核心構(gòu)建了主題公園與周邊的帝國，而閱文則從網(wǎng)文出發(fā)，向多媒介全產(chǎn)業(yè)鏈延伸；Netflix依靠數(shù)據(jù)分析捕捉文化變遷，閱文也憑借網(wǎng)文對大眾文化和心理實現(xiàn)了精準(zhǔn)解讀與呈現(xiàn)。

這些路徑雖有差異，但核心都指向一點：創(chuàng)造IP并讓其無限生長。

當(dāng)下閱文的IP開發(fā)已經(jīng)讓內(nèi)容與體驗消費展開了良性互動?！稇c余年》《大奉打更人》等IP的立體化商業(yè)布局，不僅在內(nèi)容層面實現(xiàn)了高品質(zhì)呈現(xiàn)，更在IP商業(yè)化與用戶體驗維度創(chuàng)造了持續(xù)互動的可能性，使IP獲得了超越單一內(nèi)容維度并自發(fā)擴展的生命力。

本質(zhì)上，真正具備長期價值的IP并不單純依靠短期的商業(yè)模式創(chuàng)新，而是通過創(chuàng)造內(nèi)容與塑造體驗的深度融合，在受眾心智中構(gòu)建起難以替代的文化認同。

如今，閱文正沿著這一軌跡前行，推動IP從“爆款內(nèi)容”向“文化符號”轉(zhuǎn)變。屬于IP經(jīng)濟的新時代圖景，正徐徐展開。