52505 香飄飄,虧大了

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香飄飄,虧大了
斑馬消費(fèi) ·

陳曉京

昨天
有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì),當(dāng)香飄飄的即飲業(yè)務(wù)收入達(dá)到18億元之時(shí),板塊才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“斑馬消費(fèi)”(ID:banmaxiaofei),作者:陳曉京,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

沒(méi)有任何意外,上半年,香飄飄依舊虧損,但投資者可能沒(méi)有想到,虧損會(huì)如此嚴(yán)重。

7月12日,公司披露預(yù)虧公告,預(yù)計(jì)半年度營(yíng)業(yè)收入同比下降12.21%;歸母凈利潤(rùn)虧損9739萬(wàn)元左右,虧損額較上年同期增加約6789萬(wàn)元。

傳統(tǒng)沖泡業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)的沖擊,規(guī)模持續(xù)萎縮;即飲業(yè)務(wù)尚在投入期,遠(yuǎn)還沒(méi)有到實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的時(shí)候。

預(yù)計(jì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),香飄飄會(huì)始終面臨著業(yè)績(jī)壓力。

預(yù)虧近1億元

聚在香飄飄(603711.SH)頭頂?shù)臉I(yè)績(jī)陰霾,仍久久不散。

7月12日,公司披露2025年半年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告。盡管,自2017年上市以來(lái),香飄飄始終保持著中期虧損、全年盈利的節(jié)奏,但今年上半年,營(yíng)業(yè)收入下降、虧損程度加深,難免讓投資者心生疑慮。

預(yù)虧公告顯示,今年前6個(gè)月,公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.35億元左右,比上年同期減少約1.44億元,同比下降約12.21%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)-9739萬(wàn)元左右,虧損額同比增加約6789萬(wàn)元;扣非凈利潤(rùn)約-1.11億元,同比增虧約6809萬(wàn)元。

對(duì)此,公司解釋稱,今年上半年,受外部消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求等多種變化的影響,公司傳統(tǒng)沖泡產(chǎn)品在旺季銷售承壓,疊加春節(jié)時(shí)點(diǎn)較上年有所提前,一季度的旺季持續(xù)時(shí)間縮短,沖泡業(yè)務(wù)提前進(jìn)入淡季。

傳統(tǒng)沖泡產(chǎn)品,是香飄飄的業(yè)績(jī)核心。沖泡奶茶的銷售旺季主要集中在春節(jié)假期前,按照慣例,經(jīng)銷商會(huì)在春節(jié)前10-15天完成備貨。今年春節(jié)時(shí)間為1月29日,這就導(dǎo)致今年的旺季銷售時(shí)間比上年縮短,公司1月份的出貨量同比大幅下降。

期間,為維護(hù)經(jīng)銷商和終端利益,香飄飄主動(dòng)降低渠道庫(kù)存水平,保持渠道和終端庫(kù)存的良性健康,為下半年沖泡旺季的鋪貨和動(dòng)銷打基礎(chǔ)。

香飄飄,虧大了

今年Q2,公司在品牌、產(chǎn)品、渠道等多方面加大投入和創(chuàng)新,推動(dòng)當(dāng)期營(yíng)收同比略有增長(zhǎng),但也導(dǎo)致了虧損程度的進(jìn)一步加深。

近年,為擺脫外界對(duì)沖泡奶茶不健康的固有印象,香飄飄推動(dòng)沖泡產(chǎn)品的“健康化”,對(duì)標(biāo)現(xiàn)制茶飲,相繼推出“原葉現(xiàn)泡+液體鮮奶”系列新品,但新品仍在培育期,目前銷售占比較小。

數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,香飄飄沖泡類實(shí)現(xiàn)收入3.05億元,同比下降37.18%;即飲類收入2.66億元,同比增長(zhǎng)13.89%。

沖泡奶茶失勢(shì)

沖泡奶茶成就了香飄飄,如今,該品類也成為了公司轉(zhuǎn)型路上的難點(diǎn)之一。

上世紀(jì)80年代,浙江湖州人蔣建琪大學(xué)畢業(yè),分配進(jìn)入上海鐵路局,捧上了讓無(wú)數(shù)人羨慕的鐵飯碗。然而,他并不安于一成不變的生活,選擇辭職回到老家,接手了家里的糕點(diǎn)店。

這種不循規(guī)蹈矩的性格,也讓蔣建琪在后來(lái)的創(chuàng)業(yè)中,屢屢發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。

上世紀(jì)90年代,他注意到棒棒冰類產(chǎn)品受到市場(chǎng)歡迎,且門檻不高。于是,快速推出老頑童棒棒冰,并借此積累了人生第一桶金。

真正成就蔣建琪商業(yè)夢(mèng)想的,是一次出差中的意外發(fā)現(xiàn)。當(dāng)時(shí),他看到大城市的很多奶茶店門口都排起了長(zhǎng)隊(duì),很顯然,奶茶深受年輕人的喜愛(ài)。

2004年,他創(chuàng)立香飄飄,開啟了沖泡奶茶品類。通過(guò)較低的價(jià)格、便捷的飲用、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下統(tǒng)一的口感,迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。

隨著香飄飄的熱銷,一時(shí)間,沖泡奶茶市場(chǎng)迎來(lái)了一大批競(jìng)爭(zhēng)者,優(yōu)樂(lè)美、香約等相繼推向市場(chǎng)。到2008年,沖泡奶茶的競(jìng)品過(guò)百。

香飄飄憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì),形成了品類認(rèn)知,占領(lǐng)了市場(chǎng)高地,2008年?duì)I業(yè)收入首次突破10億元。

然而,隨著中國(guó)現(xiàn)制茶飲行業(yè)的迅猛發(fā)展,奶茶的消費(fèi)升級(jí)突然到來(lái),對(duì)香飄飄的沖泡奶茶業(yè)務(wù)造成了巨大沖擊。

2020年,香飄飄沖泡類產(chǎn)品的年銷量曾高達(dá)4559.09萬(wàn)標(biāo)箱(30杯/標(biāo)箱),年收入達(dá)到30.67億元。此后,整體呈現(xiàn)出大幅下降之勢(shì)。

到2024年,其沖泡類產(chǎn)品年銷量已降至3278.54萬(wàn)標(biāo)箱,與巔峰時(shí)期相比,一年少賣了約3.8億杯,少繞地球一圈。全年,沖泡類產(chǎn)品收入降至22.71億元。

盡管,2012年至今,香飄飄始終保持著杯裝沖泡奶茶市場(chǎng)份額第一,但含金量已大不如前。

即飲支撐力不足

多年前,香飄飄就意識(shí)到,沖泡奶茶的市場(chǎng)需求有著較強(qiáng)的季節(jié)性,且重度依賴單一品類,存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2017年,公司以果汁茶為切入口,進(jìn)軍即飲賽道。Meco果汁茶以創(chuàng)新的產(chǎn)品、杯裝形態(tài),在即飲市場(chǎng)快速站穩(wěn)了腳跟。

到2019年,香飄飄即飲板塊的年收入就已突破10億元,其中,僅Meco果汁茶的收入就達(dá)到了8.7億元。大有短時(shí)間內(nèi),再造一個(gè)香飄飄的勢(shì)頭。

香飄飄,虧大了

讓外界沒(méi)有想到的是,香飄飄的即飲業(yè)務(wù)起勢(shì)很快,跌下來(lái)更快。

機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為,那幾年,香飄飄的即飲板塊大起大落,既有外部環(huán)境的影響,更有其內(nèi)部運(yùn)作思路沒(méi)有完全理清的原因。

最近幾年,為重新找回即飲市場(chǎng),香飄飄加大了市場(chǎng)投入力度,以至于銷售費(fèi)用率始終處于高位。

為維持Meco果茶年輕的品牌形象,公司不斷更新品牌代言人,從最初的陳偉霆、蔡徐坤到如今的時(shí)代少年團(tuán),試圖借此占領(lǐng)流量高地,最終完成銷量的轉(zhuǎn)化。

2024年上半年,公司對(duì)旗下即飲業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位。將Meco果茶定義為“茶飲店之外的第二選擇”;凍檸茶定位于“健康的冰爽飲料”。

香飄飄,虧大了

香飄飄不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是,其相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的沖泡業(yè)務(wù),重心是在二三線及以下市場(chǎng),而即飲產(chǎn)品主要針對(duì)一二線市場(chǎng),兩條產(chǎn)品線在渠道上很難形成協(xié)同。公司不得不為即飲產(chǎn)品重新組建銷售團(tuán)隊(duì)。

作為著眼于未來(lái)的品類,香飄飄的即飲業(yè)務(wù),面臨著與現(xiàn)制茶飲和傳統(tǒng)飲料巨頭的雙線競(jìng)爭(zhēng)。

在終端的布局上,香飄飄旗下Meco果茶、蘭芳園凍檸茶,由于規(guī)模不足,很難與傳統(tǒng)巨頭形成正面抗衡。尤其是在終端的冰凍化建設(shè)上,與頭部品牌之間還有很大的差距。

中國(guó)的即飲茶市場(chǎng),已形成了一超多強(qiáng)的市場(chǎng)格局,行業(yè)龍頭憑借品牌和品類優(yōu)勢(shì),完善的渠道、超高的性價(jià)比,牢牢占據(jù)主要市場(chǎng)份額。中小品牌,如果不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營(yíng)銷等全方位的創(chuàng)新,很難在市場(chǎng)中找到自己的位置。

當(dāng)前,香飄飄即飲板塊的終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量約在30萬(wàn)家左右,短期內(nèi),公司并不打算追求終端門店數(shù)量的增長(zhǎng),而是希望加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有門店的深耕。

8年過(guò)去,香飄飄的即飲業(yè)務(wù)始終處于投入期,而核心的沖泡業(yè)務(wù)也不再堅(jiān)如磐石,所以,最近幾年,公司整體業(yè)績(jī)始終承受著較大的壓力。

有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì),當(dāng)香飄飄的即飲業(yè)務(wù)收入達(dá)到18億元之時(shí),板塊才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

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