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亞瑪芬體育募資超13億美元，IPO發(fā)行價低于預期
北京時間2月1日晚間，始祖鳥母公司Amer Sports， Inc.(以下簡稱“亞瑪芬體育”)正式登陸紐交所。據(jù)公告顯示，亞瑪芬體育將發(fā)行價定為13美元/股，將發(fā)行1.05億股普通股，發(fā)行市值63億美元(約合450億人民幣)。
據(jù)了解，亞瑪芬本次IPO募集的資金總額達到13.65億美元，是2023年10月德國百年涼鞋品牌 Birkenstock(IPO 募資金額為 14.8億美元)后，規(guī)模最大的一筆IPO。
上市首日，亞瑪芬股價一度漲超5%，最終收于13.4美元，漲3.08%，公司總市值64.92億美元。
2月2日，安踏集團發(fā)布公告稱，已決定作為亞瑪芬的基石投資者，購買合共1692萬股相關(guān)證*，總投資額為2.2億美元。安踏集團將持有亞瑪芬合共2.19億股相關(guān)證*，占公司已發(fā)行股份總數(shù)約44.74%。
不過，目前的發(fā)行價低于此前設(shè)定的發(fā)行區(qū)間。此前，亞瑪芬體育在獲準紐交所掛牌上市時的文件顯示，其IPO發(fā)行區(qū)間為16-18美元，計劃發(fā)行1億股普通股，估值在77億美元至87億美元。
作為從歐洲起家的巨頭集團，亞瑪芬體育之所以選擇在美國進行IPO，其核心原因同樣是看中了北美運動消費市場的空間——招股書顯示，亞瑪芬體育的主體市場在歐洲、美洲，其中美洲的營收超過四成。
此外，中國市場的成績則是招股書中最大亮點之一。2020年至2022年，亞瑪芬體育在大中華區(qū)的銷售收入從2.02億美元以60.9%的年復合增長率增至5.24億美元，占全球銷售的比例從8.3%提升至14.8%。
2023年前三季度，大中華區(qū)收入同比大漲67.6%至5.93億美元，已超2022全年在大中華區(qū)的營收規(guī)模，全球占比則進一步提升至19.4%。
與此同時，始祖鳥在大中華地區(qū)的增長被大書特書，成為帶動亞瑪芬體育整體業(yè)績的黑馬。據(jù)招股書顯示，始祖鳥在2023年前三季度的營收為9.41億美元，大中華區(qū)的收入達到了4.52億美元，成為品牌當之無愧的第一市場。
不過，中國市場在投資者看來是一把雙刃劍。對于IPO發(fā)行價低于預期，路透社表示，原因在于投資者對其收入日益依賴中國市場表示了擔憂。
亞瑪芬體育目前主要供應商和制造設(shè)施都位于中國，其IPO招股書中警告稱，不斷升級的貿(mào)易緊張局勢，在未來可能導致該公司在美國銷售其在中國制造或采購的商品的能力受到關(guān)稅或其他因素的限制。
此外，虧損問題同樣令投資者謹慎。在招股說明書中，Amer Sports 披露了2023年初步的財務數(shù)據(jù)：營收：預計在43.5-43.6億美元，同比增長22.7%-23.0%；調(diào)整后的 EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)：預計在5.97-6.07億美元，同比增長31.8%-34.0%；凈虧損：預計在2.04-2.34億美元，虧損縮窄幅度為7.4%-19.3%。
但這些擔憂，都不會影響亞瑪芬體育這艘巨輪的前行。伴隨著亞瑪芬體育的IPO鐘聲，安踏集團全球化征程迎來一個重要里程碑。
一家中國體育公司的全球化征程
國產(chǎn)品牌的收購故事有很多，但收購之后，運營能力才是真正的試金石。
回看安踏注資亞瑪芬的前一年，后者全年營收不足27億歐元，利潤則剛剛超過2億歐。而以安踏為首的財團拿出的收購價格為46億歐元，幾乎實現(xiàn)了其全年營收的翻倍，加上后期的虧損，“不值”成為了行業(yè)大量存在的聲音。
這還沒提在正常的付費收購之外，財團還要承擔亞瑪芬接近10億歐元的債務問題。
但安踏的豪賭同樣不難分析其原因。回看過往中國消費市場，高端運動品牌賽道長期處于空缺狀態(tài)，在等待一個實力與經(jīng)驗兼具的品牌管理集團入局，安踏對亞瑪芬寄予厚望。
2021年，安踏定下了“強化中國、北美、歐洲三大市場，亞瑪芬旗下品牌目標2025年實現(xiàn)5個10億歐元”的計劃，其中，始祖鳥、Salomon和Wilson三個品牌將被分別打造成“10億歐元”品牌。
安踏2023年中期業(yè)績公告顯示，亞瑪芬上半年營收132.67億元(約16.97億歐元)，同比增加37.2%。這是該公司自2019年被安踏入資以來最好的上半年業(yè)績。這么看，2025年的目標甚至可以再多一點想象力。
與之對應的是，安踏集團的目標則在于國際化。三年前，在安踏30周年慶典活動中，時任安踏集團董事局主席兼CEO的丁世忠正式揭曉安踏集團的新十年規(guī)劃：從“單聚焦、多品牌、全渠道”升級為 “單聚焦、多品牌、全球化”。相比沒有發(fā)生改變的前兩點，升級集中體現(xiàn)在“全球化”上。
在通過籌資解決自身債務問題后，亞瑪芬的上市對安踏而言，不僅是獲得了更漂亮的財務數(shù)據(jù)，更重要的是幫助安踏在國際市場獲得更多影響力和知名度，進一步助力安踏的國際化腳步。
此外，通過亞瑪芬的經(jīng)營，安踏也獲得了更多品牌出海的經(jīng)驗、渠道和人才，這些都將進一步幫助安踏熟悉海外市場，并最終推動安踏主品牌的國際化進程。
國內(nèi)運動品牌市場的競爭，更激烈了
如今，始祖鳥在國內(nèi)逐漸成為了戶外消費市場對專業(yè)與生活方式的表達。
而放眼亞瑪芬整體，始祖鳥并不是最賺錢的那一個，它在去年前三季度9.41億美元的營收，還不及Salomon的9.49億美元。
Salomon的營收主要來自歐美市場，據(jù)消費者行為分析公司Circana提供的數(shù)據(jù)顯示，Salomon是美國目前排名第二的戶外運動品牌。而一個明顯的趨勢是，亞瑪芬正在為其如法炮制始祖鳥在國內(nèi)市場的成功。
在小紅書平臺搜索Salomon，已經(jīng)積累了超過14萬條筆記，這背后離不開近年來國內(nèi)戶外市場的火熱，更與品牌運營有著緊密關(guān)系——從明星、KOL上腳帶貨，到限量發(fā)售和聯(lián)名產(chǎn)品促成的多輪搶購潮，讓Salomon的品牌影響力在國內(nèi)扶搖直上，XT-6全系列在很長時間內(nèi)一鞋難求。
直接反映到營收層面，Salomon大中華區(qū)在2023年前三季度收入同比暴漲168%至0.91億美元。中國市場無疑將成為亞瑪芬在歐美之外，未來持續(xù)發(fā)力的重點方向。
而在這背后，安踏集團需要承擔起自己的角色，這會是新的考驗，尤其是在“國潮熱”褪去后，重新洗牌的國內(nèi)運動品牌之爭。
進入2023年，運動市場的風潮變了模樣，運動品牌高速增長的時代正在走向尾聲。未來的市場競爭正在偏向于存量市場，競爭將更為激烈，甚至每一個細分賽道里都會不斷涌現(xiàn)出新的競爭者。
這背后不僅有著運動消費向著專業(yè)化、小眾化與高端化發(fā)展的趨勢，以及消費市場呈現(xiàn)K型分化態(tài)勢，更是因為“國潮熱”背后的公眾情緒冷卻，專業(yè)、細分、個性正在成為消費者更加關(guān)注的要點，國產(chǎn)品牌們的競爭力，正在回歸到運動品牌的“第一性原理”，那就是專業(yè)運動當中。
IPO無疑是個歷史性的成就與時刻。只不過，在此之后如何持續(xù)強化自身影響力以應對市場下一個無法預見的發(fā)展規(guī)律，將成為“家大業(yè)大”的安踏需要謹慎思考的問題，也或?qū)⒂绊懻麄€國內(nèi)運動市場的風云變幻。
這是屬于一個中國企業(yè)出海的故事，同樣是中國公司全球化的重要范本。更重要的是，2024年是新的體育大年周期，無論是競技層面的爭奪還是消費領(lǐng)域的比拼，運動品牌的一出大戲，在一個響亮的IPO故事之后，拉開了大幕。
