篷房施工管理要求達兩個目的：
一.控制整個篷房施工過程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合；

二.密切掌握每天的篷房工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，建廷篷房公司制定了一套全面篷房搭建質(zhì)量管理的措施，它概括為以下幾點：

①實行篷房施工責(zé)任人負責(zé)制。由項目負責(zé)和甲方監(jiān)理的人員負責(zé)監(jiān)督，由安檢負責(zé)人組成質(zhì)量控制小組，負責(zé)工程進度和工程質(zhì)量。

②進場退場拍照存底。每天篷房施工小組的人員在進場和退場時都需在微信項目工作小組中進行拍照簽到，中間離開也不例外。
 
③填寫篷房施工日志。每天施工小組的小組長每天都要在微信項目組上如實編寫每天的施工進展，梯隊負責(zé)人填寫質(zhì)量檢查情況
。 
④篷房搭建完成后，由我方和甲方負責(zé)人進行檢驗，并填寫交接表，由雙方檢驗負責(zé)人簽字。通過嚴(yán)格的管理，我方能夠做到工程質(zhì)量可靠，服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全至上。

擁有10萬平方米篷房生產(chǎn)廠的廣州建廷五大承諾
1  保證按承諾時完成
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量
3、保證安全、文明施工
4、保證嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量認證體系
5、保證驗收合格符合標(biāo)準(zhǔn)