在篷房項目的實施過程中，建廷篷房公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將篷房租賃銷售合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：

A、篷房項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；篷房設備配置確認；篷房產品質量和項目進度保證；設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。

項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保篷房項目按計劃進度實施。

B、項目協調——與各級單位進行協調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協調會，及時解決項目中出現的相關問題。

C、建廷篷房項目管理人員，熟悉項目所需的材料、篷房規(guī)格，負責材料、物料的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協調項目篷房檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，協助項目經理負責組織方案的實施、協調和管理工作。

D、篷房項目實施工程師，具有豐富項目實施經驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據項目的產品安裝調試要求，配置產品專業(yè)工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目經理。

建廷篷房項目組織結構 

E、項目協調和售后人員，協調人員要求與采購人及時溝通，了解客戶需求，現場的篷房搭建應變情況，現場的變更突發(fā)情況做好與客戶協調工作，售后人員要求處理客戶投訴、變更等工作，并且向公司匯報

建廷篷房項目組織結構

建廷篷房搭建宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！