建廷篷房生產廠應急預案

一、目的

為確保篷房生產車間生產計劃順利進行，規(guī)范生產過程中異常問題的處理，確保生產過程組織平穩(wěn)、有序，有計劃、按程序、均衡的生產出符合用戶質量要求的產品，特制訂本預案。

篷房生產車間

二、適用范圍

適用于車間各生產和檢測工序。



三、職責

（一）篷房生產各工序責任人將問題向直接上級報告，由生產部主任或助理臨時組織、協(xié)調同時做好短時間內停線的工作組織安排；

（二）各工序包括焊接、組裝、老化試驗、投切時間校正、最終檢測，每個工序責任人如發(fā)現(xiàn)同一異?，F(xiàn)象概率超3%的不良品出現(xiàn)時，則立即視為群體性事件，即重要緊急事件，應立即直接上報篷房生產廠主管；

篷房生產設備

（三）生產工序及檢測工序存在超3%概率的不良品或存在質量隱患時，相應發(fā)現(xiàn)者有權停止作業(yè)并立即通知上級主管；

（四）分管生產部的副總、主任、助理等相關人員確保正常上班時間聯(lián)系方式、通訊工具正常運行；

（五）分管生產部的副總負責總體協(xié)調、控制、制定具體改善措施。



四、具體內容

（一）因質量問題造成生產中斷的應急預案；

（二）因工裝、設備、工具等故障造成生產線無法正常連續(xù)運轉的應急預案；

（三）因生產資源不能及時供應造成生產中斷的應急預案；



五、應對方案

（一）產品質量問題

1、篷房生產線發(fā)生批量質量問題或重大質量問題時（即同一異常現(xiàn)象同時出現(xiàn)超過3%概率時），先停止作業(yè)，由車間管理人員召集相關人員查清事故原因，采取臨時措施，確認返工方案及安排好返工人員后方可恢復生產；

2、非批量問題，由生產線負責人或品質工程人員依據(jù)不合格品出來流程進行處理。

篷房生產線

（二）工裝、設備、工具故障

1、篷房制造設備工裝故障時，操作者要立即通知管理人員，在管理人員協(xié)助下，更換備用工裝，并對故障工裝及時維修，以便合理安排后續(xù)生產。確認故障排除后，需立即組織恢復生產；

2、設備工裝必須建立設備工裝故障記錄表，并按規(guī)定填寫，記錄表包括《老化試驗情況記錄表》、《“切”工裝時間校正情況記錄表》、《“投”工裝時間校正情況記錄表》、《開關維修記錄表》。

3、關鍵工裝、設備、工具等需備用同樣型號的一臺，互為備用，酌情備件，以不影響生產而定，管理人員及使用人不定期檢查備用情況；

4、故障停線維修期間，該工位操作者及相關管理人員必須全力配合主要維修人員維修，以提高維修效率。

（三）篷房生產資源中斷

1、生輔材料、零件供應不及時，責任人按逐級原則上報管理人員，由管理人員協(xié)調相關部門或領導，組織緊急配送；

2、倉庫管理人員需建立最低庫存預警機制，一旦發(fā)現(xiàn)原輔材料低于最低庫存量，應及時向上級主管部門匯報；

3、動力能源（水、電、氣等）不能及時供應或參數(shù)達不到工藝要求時，立即通知管理人員并停止作業(yè)。

建廷篷房生產廠安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針。篷房生產廠安全生產管理的主要任務是認真學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《廣東省安全生產管理條例》和國家、省、市政府制定的其他各項安全生產管理條例，完善安全生產管理機構，建立、健全各項安全生產規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，落實各項安全生產措施，確保安全生產