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廣州建廷如何確保篷房按時(shí)按質(zhì)交付用戶使用

組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行篷房圖紙?jiān)O(shè)計(jì),并進(jìn)行圖紙會審并經(jīng)專人審核后,進(jìn)行結(jié)構(gòu)、受力等驗(yàn)算,確認(rèn)無問題后,投入生產(chǎn)。在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí),安排專人根據(jù)工程量核對材料數(shù)量,并按照存貨量為需求量的1.2倍計(jì)算短缺材料,迅速安排采購部門進(jìn)行采購

廣州建廷如何確保篷房按時(shí)按質(zhì)交付用戶使用




一 廣州建廷篷房公司將在接到中標(biāo)通知書后,立刻著手標(biāo)書中此項(xiàng)目的各方面負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目通報(bào)會,匯報(bào)此項(xiàng)目的詳細(xì)情況,讓所有員工對本項(xiàng)目有清醒的認(rèn)識,了解本項(xiàng)目,清晰本項(xiàng)目的要求和重點(diǎn),難點(diǎn);借此分析此項(xiàng)目在準(zhǔn)備物料、生產(chǎn)、施工、維護(hù)、拆除等各方面的詳細(xì)要求,并針對此次篷房項(xiàng)目工程搭建的具體要求組織安全施工和提出保障措施。

二 組織本項(xiàng)目全體人員,由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各部分負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行由目的性的動員,召開動員大會,闡述工程概要以及工程的重要性和特殊意義。組織管理人員和各專業(yè)技術(shù)人員對施工場地及周邊地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析,如:地基情況、地下有無隱蔽的管道和線纜、高空有無障礙物、車輛進(jìn)場路線,有無交通管制、其他單位的作業(yè)情況等,依據(jù)工程實(shí)際,討論和編制工程施工方案。根據(jù)公司編制的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及《環(huán)境管理文件》,編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,制定創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)施工實(shí)施細(xì)則,進(jìn)度計(jì)劃以日計(jì)劃為重點(diǎn),配以較細(xì)的時(shí)計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃管理,通過班組任務(wù)單的下達(dá),使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相街接,并使之實(shí)現(xiàn)。

三 組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行篷房圖紙?jiān)O(shè)計(jì),并進(jìn)行圖紙會審并經(jīng)專人審核后,進(jìn)行結(jié)構(gòu)、受力等驗(yàn)算,確認(rèn)無問題后,投入生產(chǎn)。在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí),安排專人根據(jù)工程量核對材料數(shù)量,并按照存貨量為需求量的1.2倍計(jì)算短缺材料,迅速安排采購部門進(jìn)行采購。

        

篷房圖紙?jiān)O(shè)計(jì)                        

四 對職工進(jìn)行有針對性的施工組織培訓(xùn),由技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行技術(shù)交底,并對培訓(xùn)后的職工進(jìn)行考核,確認(rèn)合格后方可進(jìn)入相應(yīng)工作崗位,保證100%上崗職工合格。對于特種作業(yè)人員,及時(shí)審查特種人員的上崗資格證書,確認(rèn)必須有相應(yīng)特種作業(yè)施工工作證且在有效期內(nèi),嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。落實(shí)各管理人員的責(zé)任范圍,簽定責(zé)任書,明確責(zé)任類型。

五 嚴(yán)把篷房材料質(zhì)量關(guān),杜絕使用不合格材料而引起返工造成工期延誤。安排專職安檢員,隨時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量,把不合格產(chǎn)品在工廠就被淘汰,防止由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致施工延期。

pvc材料通過美國加州消防安全驗(yàn)證


六 組織討論工程緊急預(yù)案,預(yù)計(jì)可能發(fā)生的意外,并對意外事件,提前制定針對性的對策,做到未雨綢繆。成立專門的工程小組,由公司最高領(lǐng)導(dǎo)任總指揮,各部門主管作為項(xiàng)目主要責(zé)任負(fù)責(zé)人,監(jiān)督在施工前線。
  
七 篷房施工過程中,組織各方施工力量,嚴(yán)格按照客戶要求及施工工序流程,高標(biāo)準(zhǔn)的完成篷房的搭建工作,同時(shí)在施工過程中必須做到文明施工,不擾民,嚴(yán)格遵守各場館規(guī)定及客戶的要求,依照公司各部門的規(guī)章制度進(jìn)行工作。同時(shí)各施工地點(diǎn)安檢員要嚴(yán)格檢查施工過程中的安全工作,各分點(diǎn)安全員對本點(diǎn)的安全負(fù)全責(zé),并負(fù)責(zé)檢查各自地點(diǎn)范圍內(nèi)的篷房及配套設(shè)施的合格工作,確保工程無次品,確保工程為優(yōu)秀工程。對于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況,嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的緊急預(yù)案,在確保安全盡量降低損失的情況下進(jìn)行,遵守客戶至上的原則,盡量滿足客戶的合理要求。 
 
八 在篷房交付使用之后,我們將定期安排人員回訪使用情況,特別是針對天氣異常情況下,確保整個(gè)篷房的安全。力爭將服務(wù)做到一流。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵順序、施工關(guān)鍵部位要派有豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行操作,并隨時(shí)匯報(bào)關(guān)鍵地方的進(jìn)展,以防延誤整個(gè)工期。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)做好施工中的人力、物質(zhì)等材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)木C合平衡工作。

九 及時(shí)辦理各種交接驗(yàn)收記錄和技術(shù)資料的歸檔工作。每天一次的施工協(xié)調(diào)會,由項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌安排布置有關(guān)事宜。

十 施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,確保勞動保護(hù)齊全。服從從客戶及監(jiān)理的管理,齊心協(xié)力,務(wù)必保質(zhì)保量按工期完成工程。



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