
由于大型活動篷房工程量大,且單體工程多,工期緊,因此要求單位時間內(nèi)投入的勞動力,周轉材料和機械數(shù)量均較多,因為需要合理組織和分配,確保項目順利進行。
建廷篷房公司制定可操作性實施方案,建立了相應的項目目標管理責任制,項目經(jīng)理親自抓質量工作,做到思想到位,責任到位,工作到位;建廷篷房公司被選中標服務商,將選派骨干力量按時進駐項目現(xiàn)場,全面負責協(xié)調工程質量進度,安全及文明施工等工作。
項目部總負責人由一名高級資深項目經(jīng)理擔任,具體負責整個項目的管理與執(zhí)行,并由1-2名工程項目經(jīng)理做助理,配合項目經(jīng)理方案及施工計劃的執(zhí)行,土地夯實及上下水,電氣;項目部管理人員3人左右,相關技術人員5-10人左右,在項目實施全過程中,責任、管理、崗位和分配等歸屬項目部,實行動態(tài)管理,由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。工程施工力量集全公司優(yōu)勢,根據(jù)工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。

作為篷房服務商,建廷篷房公司有著豐富的國際大展服務與執(zhí)行經(jīng)驗,我們上至總部管理層,下至本部公司基層施工人員,都對服務好本項目展會臨建篷房具有各方面的信心和決心,隨時服從建設單位和項目部的擇優(yōu)上崗,認真完成該任務的實施。